近年来，随着铁通与移动协同发展不断深化和铁路通信专网分离，为进一步做好新形势各项工作，推动公司平稳健康发展，铁通重庆分公司坚持把抓好队伍建设作为着力点。
一是加强培训教育，提高队伍素质。以全面培养懂经营、懂业务、懂管理的员工队伍为目的，以财务管理、通信新技术、市场营销、执行能力建设等知识为重点，采取了走出去、请进来、请名家教授讲课等形式，强化对干部队伍和各类人员的培训教育，全面提升队伍整体素质，为推动公司持续发展奠定了能力基础。二是强化作风建设，提升经营能力。通过健全完善各种机制，加强干部队伍作风建设，强化干部执行效率，把职责明确到岗，落实到人，考核到位。各级干部面对协同发展、规范管理等诸多新课题，勤于学习、善于思考、敢抓善管，注重了自身经营能力的提升。三是加强绩效考评，激发工作激情。全面贯彻“业绩论英雄”的评判标准，推行干部能上能下机制，完善干部考核评价体系，优化考核项目和内容，量化考核指标，注重考核结果的运用，使各级干部牢固树立守土敬业思想，集中精力抓经营，坚持“有所为，有所不为”，全身心地围绕市场经营开展工作，主观能动性和工作激情得到充分发挥。
