3月25日下午，南平铁通组织机关干部、各经营部经理认真学习了福建铁通网运专题会议和市场专题会议的精神，并结合南平分公司的实际，提出了在新的机遇面前如何实现南平分公司的二次转型和效益发展。
网运方面要提升网络质量，推进网络的扁平化建设，做精自主网络；加强技术创新，积极推进网络转型；增加投资建设的计划性。市场经营方面要不断推进标准化经营部建设，夯实经营部管理规范；推出全业务融合套餐，加强自有市场的营销组织；统一营销策划，统一渠道利用。
最后陈总结合省公司网运和市场工作会议的精神，分析了当前的形势和任务，结合南平分公司的实际，提出了六点要求：1、规范管理，整章建制；2、全面推广KPI管理；3、推进目标与计划管理；4、提高服务意识和加强自身学习意识，共同推进分公司的各项经营工作；5、加强“两纪一化”和安全意识；6、发挥党、团员的先锋作用，努力打造和谐团队。加强学习培训，不断提高人员素质，为公司转型打好基础，以提高生活质量和工作质量为抓手，实现企业和个人的合作共赢，努力推进公司的效益发展。
