在当前的产业格局下，电信运营商需要打破“围墙花园”，以开放心态，推动合作共赢。
在过去的十年当中，伴随着各类型的电信增值业务的发展，运营商逐步加强同外部伙伴之间的合作，在合作的过程当中，“围墙花园”的思想得以确定，并在各种合作当中加以应用。在一定的时期，“围墙花园”对于运营商，对于与运营商合作的产业链上外部伙伴而言，具有积极意义，但是，在当前的产业格局下，需要运营商打破“围墙花园”，以开放心态，推动合作共赢。
“围墙花园”的时代局限性
所谓“围墙花园”，是指运营商设立了相关的准入标准与合作要求，只有达到准入标准，并愿意遵循合作要求的外部伙伴才能够与运营商开展合作，通过代收费，与运营商合作的公司获取了收益，呈现“欣欣向荣”的“花园”景象，而不与运营商合作的公司（在“围墙”之外），由于难以获得收入，在“荒漠”当中苦苦挣扎。
但是“围墙花园”的兴旺，具有两个前提条件：
与电信运营商基础网络有密切关联的业务，是产业链当中最具有获利性的业务，例如短信增值业务、彩铃业务等；
产业链上除了与运营商合作获取收益外，缺乏其他的盈利手段，例如新浪、腾讯等国内当前的行业领先企业，在广告等业务尚未取得突破性进展背景情况下，均依赖与运营商的合作而度过难关，并且持续发展。
而随着时代的发展，这两个前提条件已不复存在，大量新的商业模式不断产生和成熟，使得外部伙伴完全可以不用依靠运营商，而独立地生存与发展，例如在数字音乐业务发展之初，外部伙伴需要依靠运营商的彩铃业务而获利，但是目前腾讯等公司已经可以独立进行各类型音乐产品的销售。
所以，“围墙花园”之外，不再是“荒漠”，而是生机勃勃的“草原”，在“草原”上，不仅仅有不愿再遵循运营商所开列合作要求的行业巨头，同时也有伴随时代而发展起来，达不到与运营商合作门槛的小型外部主体。
这种生机勃勃，使得运营商继续维系现有“围墙花园”的难度，日益增大，必须寻求变革。
打破“围墙花园”的外部推动力
尽管“围墙花园”有其时代局限性，但是如果不是外部环境的迅速变化，“围墙”花园仍然会合理的长期存在。中研博峰认为，打破“围墙花园”的外部推动力，主要包括三个方面。
移动互联网的发展：运营商主导的“围墙花园”主要是在相对较为封闭的移动通信领域，当移动互联网出现与发展之后，外部伙伴可以把运营商作为管道，并在此基础上独立进行业务的发展，通过第三方的广告付费、直接面向用户的收费而获取相应的收益。
付费通道的延伸：运营商在合作过程当中的一个重要的作用，是能够进行小额的收费，用户通过运营商进行付费。但是，目前各类型的付费方式不断涌现，外部伙伴已经摆脱了对运营商代收费渠道的彻底依赖。同时，诸如腾讯等公司，已经能够吸引用户一次支付较多费用，然后在各种应用当中分批使用。
行业格局的变化：目前，行业当中的资源除了继续被大公司掌控外，还有一些资源被不断增多的小型主体所掌控，以音乐为例，目前相当多的热门音乐版权掌握在音乐工作室甚至音乐人的手中；同时，一些发烧友出于爱好，组建了音乐网站，能够吸引固定的用户，这是一种良好的渠道资源。
在以上外部推动力的作用下，行业当中的领先者们可以独立的生存，不需要依赖运营商的“围墙花园”；而运营商想合作的一些小型外部主体，则由于合作标准问题，而无法进行合作。
