3月22日消息，日前，中兴通讯总裁史立荣接受搜狐IT视频专访，这是史立荣自2010年3月31日担任中兴通讯总裁以来，第一次接受国内媒体专访，更是国内互联网领域，第一次接受视频专访。
在访谈进行前，史立荣在搜狐IT没有提问的情况下，进行了一段“独白”，而这段有关创新的阐述，充分显露了史立荣对中兴通讯实力的信心。史立荣说，业界对中兴通讯的认知还不够，对中兴通讯的了解也不够深入，这使得中兴通讯的价值，就如同大块头的金子埋在地下，只是在地面上露了个头，业界就认为中兴通讯只有那么闪亮的一小块。
在一个小时的专访过程中，史立荣就中兴通讯的创新能力、手机业务、云计算和IC的延伸战略、
这也是他就任中兴通讯总裁以来，首次面向媒体全面描述中兴通讯。史立荣强调说，中兴通讯不需要特别猛特别激烈的企业文化，而中兴通讯所参与的市场竞争，本身也是一次长跑。
史立荣说，“这是一个新的中兴通讯，已经在业界面前。”
创新上绝对第一 不敢有一点点放松
史立荣：这么多年来我觉得中兴通讯在创新方面绝对是第一的，有些人可能规模做得比我们大，但是创新是跟着我们的。
回顾一下当年，中兴通讯在南京、上海设研究所时，我们是第一家。我们设立几年之后，别人才开始设立。
我们当时提出来做手机，我们的手机专利高的时候，占了国内厂商手机专利的绝大多数，后面陆续一批厂家跟着我们做手机的，这是历史事实。
近年来，我们在创新方面投入一直非常大，尤其是在研发领域，投入非常大，当然这也直接给我们带来很好的效果。去年国家专利金奖一次给了我们两个，这个是国家20多年设定专利金奖以来唯一的一次，把两个专利金奖发给一家企业。我们去年国际专利申请数量在全球排第二，中国排第一，这都很能代表实际情况。
再看和国内运营商的合作，大家不知道有没有注意，中国移动现在一般的TD手机都带CMMB功能。很多人可能想，这用的是广电技术，不知道这里面中兴通讯的专利占非常大的份额。约有40%的CMMB专利来自于中兴通讯，我们在CMMB的创新上，做了很大贡献。
最近我们也和中国移动一起推C-RAN（新一代绿色无线接入网架构），这个技术可能会给整个通信行业带来革命性的变化，帮助节能减排。过去我们的节能减排，降低功耗，主要是针对产品的设备级节能，但是我们现在针对性地做网络级节能，这个节能将大大减少机房、空调一系列的配套设施能耗，节能效率将达到大约60%-70%，在设备级不会有这么大的节能。
我们对创新丝毫不敢有一点点放松，我们还在持续创新。中兴通讯今年提出来，要和全球20个顶级运营商成立联合创新中心，还要持续去了解市场的需求。
中兴通讯内部也推出内部员工的创新风险投资基金，内部员工的优秀创新点子，因此能够发挥作用。
中兴通讯在去年一年取得了很多优秀的成绩，有很多人也在问原因，“你的无线网络去年新建了几十个，新建的这些无线网络，大部分是替换别人的，凭什么你能进去？”
核心就是中兴通讯的技术优势。我们第一家提出“软基站”概念， UniRAN（SDR软基站平台）把2G、3G、TD-LTE全部放在一个平台上，可以保护运营商的现有投资，同时为未来升级提供平滑过渡，大幅度降低TCO（总所有成本）。只有在给客户带来巨大价值的情况下，客户才会选择我们，把以前的老设备换掉。
去年、前年和中兴合作的运营商，产生了很好的效益，股价上升、用户数增加、收入和利润增加了，很多都已经显示在客户的年报上。我会给他们写祝贺信，祝贺信里面说，“当你们给中兴通讯合同的时候，我很高兴，但是我更高兴是，你们使用中兴通讯的网络设备，产生了巨大效益，这时候是我最高兴的。因为中兴给你们带来价值，我们实现了双赢。”
搜狐IT：财报里面提到研发方面的投入去年占到收入的1/10，今年研发投入大概是多少？
史立荣：比例差不多，我们希望比这个比例，只能高不能低。
手机业务向智能机转型收入占比将达30%
搜狐IT：中兴通讯最近公布的财报，在营收和增长上都比较明显，您最满意和最不满意的是什么？
史立荣：2010年年国内增长，相比于我们的预期，还是少了一点。当然，确实也由于欧美市场的增长势头非常快，使得国内市场和国际市场有一些反差。我希望这一块国内2011年还能够有进一步的改进空间。
在手机业务上，中兴的增长势头非常猛，尤其是数量上，在全球也已经非常有影响力。当然，很多人更关心收入。其实终端销售的数量，已是来之不易。
我们一直倡导中兴品牌要出去，即使和运营商联合品牌，也要通过手机业务，把中兴的品牌一起打出去。现在接近一亿只手机到了老百姓手里，不用做广告，都是一个巨大的宣传。目前手机业务的毛利，可能相对低了一些，2011年手机业务向智能机转型，希望能够弥补毛利率的弱项。
搜狐IT：现有的智能手机在整个手机终端的比重，以及一年以后的目标？有哪些具体的措施和策略？
史立荣：去年来说相对低一些，今年还是希望在收入上能够达到30%，同时，出货量方面，今年我们的计划还是非常高的。
具体到策略，就是聚焦。我们也一直提倡的是“定战场、聚资源”，我们选定的“战场”就是智能机。为此，我们要“聚资源”，我们在研发资源上重点投到智能机上，我们在市场推广上也重点推进智能机，我们在产品的种类上，也希望有几款核心的明星智能机，让它们产生更大的效率。
云计算要“三分天下有其一” 做IC为加快技术步伐
搜狐IT：我们注意到，中兴通讯2011年突出了云计算和IC能力作为延伸战略。布局这两块的战略意图是什么？
史立荣：我们分析了市场变化。终端已经成为我们的核心支柱，已经得到了明确，中兴正在向智能机转型。管道也是我们的主力军，不管是有线还是无线，我们在致力于管道的智能化，高效利用带宽。
云计算目前比较热，其实云早就存在。过去中兴有很多的业务应用，这些业务应用随着带宽加大，云计算的成熟，可以实现大家的共享。
实际上，这些应用过去也可以共享，只是还受一些条件的束缚。比如说，我的光纤本身的传输带宽不够，放到企业的数据中心，你用一个数据终端就可以用云计算了，过去传输不够就很难，还得你自己用一个计算终端，现在这些条件都具备了，所以就改为云应用了。
中兴通讯在云计算和IC上的战略非常明确。云计算今年作为新的战略来进一步扩展，确实还是有很多的空间，一个是原有的东西可以云化，比如原来传统的VAS，现在叫iVAS，这个云化的iVAS就有很多新的空间，可以把原来客户的传统VAS替换掉，带来新的价值。我们的iVAS已经用到北欧四国，这四个地方原来都有VAS，能用iVAS肯定是因为其能带来新的价值。
当然还有企业的云。中兴通讯自己就做了这方面的云，比如eTrip，它就很有特色：一个员工从出差审批开始到结束，你不用像传统的那样，要申请、借款、买机票、订酒店付钱等，回来还要贴票报销，这一套东西全部都不用，员工回来打一个东西到客服中心，旅程结束，它就自动给你报销，员工不用借钱，也不用见到机票、酒店这些东西。我们叫做eTrip云，当然我们还在做一些其它的企业云，包括教育云、政府管理方面的云。企业云未来也是一大块业务。
在商业模式上还有很大的创新空间，我们也在探讨。我们给中国电信、中国联通都做了AppStore，就是个商业模式。我们可以帮运营商去建应用商店，他们自己去运营这个商店。
下面我们也可以考虑，是不是我建了这个店和你合营，或者干脆我就自己建个店自己经营。这种模式我想也可以探讨。当然，自己建店自己经营，我们也需要很多的合作伙伴来一起工作。
实际有一些效益非常好的互联网企业，也就是核心有一朵主要的云，能够把客户吸引住，剩下就是一朵一朵的小云挣钱了，一朵小云挣一毛钱不得了，如果有一亿用户，一下子就一千万。这些对于我们来说，是非常重要的拓展空间，我们希望未来这块业务，能够争取做到三分天下有其一。
IC为什么说对我们是非常重要的核心能力？一方面因为现在技术发展太快，好多事情已经在做了，而标准还没有明确；过去的模式，主要是依靠传统IC厂家支持，现在靠这种模式，我们新的技术已经没法往前走，自己不去开发IC,我们的一些新的技术就出不来，因此自己做IC就非常必要了。
另外还有一些终端芯片。如果没有自己的芯片，可能在成本竞争上也会有一些压力。这么多年中兴通讯一直在做软件，可能大家也清楚，我们做软件开发已经是做得非常好了，当然也不敢说就完美了，还得继续努力，但是在IC集成电路上，中兴通讯目前还是“软的多一点硬的少一点”，硬的大部分是别人搭起来的系统解决方案，我们非常希望在硬的方面，能够有所作为。
搜狐IT：对云计算的投入期会是多久？预计会给公司贡献多大的利润？
史立荣：现在做了3-5年的打算。云计算刚才说了几种模式，我们还是非常希望云计算未来通过软件与服务，能带动一部分IT硬件销售，从未来的预期，我看的比较高，现在的三足鼎立，是手机、无线、有线，未来最起码，是四足鼎立，发展更好的话，甚至变成三分天下，这是我们对云计算的期望，当然还要通过艰苦的努力才能实现。
除了规模以外，我们希望通过云计算和服务，能寻求新的盈利模式，也许有些东西不是规模足够大，但是它带来的利润非常高，大家可能注意到，在这个行当里面现在有些企业规模远不如我们，但是他们的利润比我们高很多，这是我们的野心所在。
