日前，鹤壁铁通从实际出发，自加压力，采取四项措施进一步提高劳产率。
鹤壁铁通一是盘活班组人力资源。从班组长选拔开始，将具有较强管理能力和营销能力的人员提拔到班组长岗位，并实施班组长动态管理，每季度对责任心不强，不在状态，管理水平及经营业务严重下滑的班组长实施就地免职。二是盘活班组员工的积极性。要求各班组制定切实可行的绩效考核办法，考核办法要以责任、业绩、能力为主，让工资、奖金的杠杆激励作用得以充分发挥。三是提高班组员工自身综合素质。强化员工培训工作，严格实施考试上岗，考试不合格一律不准上岗。各班组要严格执行“每周一题、每月一课、每季一考”。四是大力压缩可控成本支出。严格实施科目负责制，做好财务预算管理，严格控制班组各项可控成本支出，提高劳产率。
