高通与Atheros的原有产品合在一起，组成了一整套智能手机芯片的解决方案（包括应用处理器、WiFi、蓝牙、全球定位系统芯片），这种全系列的产品系统非常类似于联发科一站式的芯片解决方案（“TurnKey模式”）。
几年前，联发科就是依靠强大的TurnKey模式横扫了中国手机市场。如果高通这次收购能带来成本更低的TurnKey方案，将极大地撼动联发科的山寨地位。据悉，在这之前，高通就一直想抢占中国的Android山寨机市场。
另外，该收购也可为高通进军快速增长的平板电脑和笔记本电脑市场铺平道路。雅各布对Atheros的电脑分销关系很感兴趣。他说，Atheros有大量手机之外的设备制造商客户。这样的结合将增加业务范围从而带来更多销售，提高利润率及扩大市场份额。
让高通高兴的是，这次收购的代价并不算高。据巴克莱分析，高通的支出是Atheros2011年预计收入的22倍，符合Atheros近五年的平均市盈率。
不过，这两家公司的结合也会面临一些问题，双方有部分重叠的产品线，特别是在无线连接与处理器IP方面。这将会引起消化不良和管理不力的问题。
两只大象跳舞
高通收购Atheros大大加强了的无线局域连接领域的实力，而过去与其有宿怨的博通恰恰是无线局域连接的领头羊。据悉，博通早就提供苹果等厂结合了Wi-Fi芯片的产品，高通的这一收购动作显得慢了一拍。
有熟悉业内情况的人士指出，博通连接解决方案在手机市场取得了巨大成功，其中最突出的就是在iPhone中获得了主要的无线局域网零部件供应权。并且，原本在有线宽带通信、无线网络传输连接领域就已封“王”的博通，在2010年的购并动作也是持续不断，不断增强其在无线宽带通信领域的技术布局，业务范围越来越全面。
在强大的竞争对手面前，高通的表现稍逊一筹。博通不失时机地挟无线局域连接芯片的优势持续冲击高通在3G芯片市场的重要地位，两者原先整体实力的差距被越拉越小。据悉，2010年，高通营收大约为71亿美元，同比增长11%；但博通同比增长高达53%，全年营收已突破65亿美元。
现在，高通与Atheros的整合也将会强化自己的战线，从而拿下更多电子产品的市场比重，并加强与博通之间的争斗。高通现在更有能力提供可与博通产品相竞争的系统芯片，在互联消费电子市场分得一杯羹。
莫布里指出，如果高通能将所有的Atheros连接性功能融合到其处理器中，它就可以制胜竞争对手博通公司的芯片组合市场。但是，这种一体化战略需要高通花费多年时间来发展，并非一朝一夕之功。
从业务结构来看，两者各有优劣。博通在3G方面，特别是在CDMA领域仍有亟待改进的空间，至于高通则是在有线宽带与网络连接部分，仍需进一步完善。iSuppli公司的宽带与数字家庭资深分析师李·拉特利夫表示，“连接性已经大规模进入消费电子市场，各企业缺乏广泛的系统芯片设计能力，包括庞大的知识产权，但目前没有一家芯片供应商能够真正满足该市场的需求。”
显然，双方都没有绝对的优势，在角逐激烈的商场，鹿死谁手仍是一个未知数。
