一年之计在于春。昌邑联通在当前工作中，聚焦首季重点业务，突出“抓早字、抓重点、抓落地”，力争“嬴在春天”，实现首季开门红。
为适应企业快速高效运营发展的形势，该公司在短时间内完成了机构和人员优化调整，使所有资源全力向市场和一线倾斜，全力支撑一线发展。全市重点业务市场经营工作会议后，又立即召开了一月份市场经营分析会议，对今年以来的经营工作进行梳理分析、查找短板、制定措施、全力推进。在3G业务上，以虚拟专业营销团队和客户经理队伍为主体，拉长战线，突出主打政策、目标群体，集中精力开展营销。在2G业务上，抓住务工人员返回的有利时机，组织营销人员在车站及务工场所开展接站、送业务上门活动，加大销售力度。在渠道建设上，打破地域限度，大力开展全员建渠道活动，重点在城区建设5-10家有影响力和实际销售能力的大型手机卖场，在农村较大村庄建设合作厅、代办点。
人勤春来早，聚力沃腾飞。在抓好经营发展这一中心任务的同时，该公司还将加快开展春季线路整治工作，采取各种方法确保在雨季到来前将问题突出的线路集中整治一遍。在6月底完成今年第一批光进铜退工程任务，大力提高农村宽带接入能力和网络质量。对目前存在的无线位小区实行倒排工期。加快基站投资建设，力争在第一季度消除目前存在的信号盲目。组织开展全员春训工作，对所有业务产品、政策的宣贯实行一竿子到底，确保各项业务政策第一时间到一线、到客户。
