2011年11月23日，诺基亚西门子通信宣布计划在2013年年底前全球裁员17000人。
这是一条并不出人意料的消息，诺西现任CEO苏立的上任，就是带着改善盈利、重组、削减开支和成本的任务来的。在他就任后的这两年时间里，这些步骤都在一步步地进行，业务部门重组，间歇性的小型裁员，可以说业界对于诺西此番动作并不会太感意外。不过幅度之大，仍是引来了业界的热议——据称诺西全球现有约75000员工，此次相当裁员近四分之一。
“我们对利润十分不满意，现在电信基础设施产业已不再是一块高速增长丰厚回报的业务，到2013年底，公司计划将每年的开支费用再削减10亿欧元。” 诺西CEO苏立对于此次裁员做出如此表示。
裁员或为独立公司做准备
事实上，诺西此番大规模裁员此前已有动向。
在7月末，诺西大中国区总裁张志强就曾表示在三、四季度，公司会公布并购完成摩托罗拉之后的人员优化调整方案。
彼时诺西刚刚正式结束私募投资的评估，最终决定不引入私募投资，也不会再寻找第三方投资，而是考虑IPO，成为独立公司。
由目前的裁员来看，诺西很有可能是在为走向独立公司做准备，人员精简、业务聚焦、部门重组，试图大变身，获得市场更高认可。
诺西在裁员声明中称，公司计划重组业务，将专注于移动宽带（包括光传输）、客户体验管理和服务。具体举措预计包括削减公司的矩阵式组织架构，合并办事处，将一些工作转移至全球交付中心，合并某些中央职能部门，通过整合摩托罗拉的无线业务资产来降低成本，提升服务业务的效率，以及在公司范围内简化流程等。
对于诺西而言，此次裁员可能是其战略重组中最关键的一步，扔掉目前发展中存在的包袱，聚焦于关键业务，形成一整块优良资产。
记者从诺西中国区员工处了解的消息，实际上裁员至少自前一两月即已开始。目前诺西方面尚未对外给出各地区、各业务部门的具体裁员计划。
值得关注的是，该诺西中国区员工告诉本刊记者，中国区受影响较大，“走的人会很多，原诺西员工和原摩托罗拉员工都有”。
然而，根据诺西方面的财务数据，中国区近两年一直是诺西全球增长速度最快的市场，销售额已连续多个季度保持两位数年增长率。
业务聚焦应踩准市场实际步点
就摩托罗拉部分来说，当初的并购最主要出自于诺西在规模和市场触角上的需要——北美和日本市场的份额，因此对于其业务资产的整合，转出部分业务，放弃部分业务，是必然的步骤。
在业内人士看来，诺西目前的问题在于，其对市场需求的敏感度不断下降，因此得不到市场需求的强力支持，增长缺乏强劲驱动力。
诺西此次裁员，再次强调对于移动宽带进行重点聚焦，然而在移动宽带领域，诺西或许需要更加切合市场需求的战略。
有业内人士认为目前诺西的“创新为零”，然而事实上，诺西的创新投入并不少，不过该公司近年给人的感觉更偏重框架性、战略布局性、前瞻性的技术创新，这样的创新布局由长远出发，有其必要性，但由于其实现过程较长，因此企业仍需大量切合市场实际需求、踩准市场步点的持续性实用技术研发和创新作为金字塔的宽大基石。
