图2：2008Q4-2011Q2全美在线视频行业发展情况 数据来源：comScore，中广研究
在上述支持下，越来越多的用户选择以在线的方式获得影视服务。这方面，在YouTube、Vevo、Yahoo、Viaccom Digital、HuLu、Netflix等网络公司的带动下，美国成为典型的OTT TV市场发展代表。如图2所示，市场研究公司comScore的数据显示，2008年底，全美还只有1.46亿在线视频用户，平均月观看时长为273分钟；到2011年年2月有1.7亿的美国网民观看在线视频，人均时长为13.6小时；到2011年6月上述数字则上升到1.78亿和16.8小时，观看视频的总次数为56亿多次，在线视频用户在互联网用户的渗透率超过85%。
在商业推广方面，5月份美国互联网用户观看视频广告的总次数为46亿次，高于4月份的38亿次；用户观看视频广告的总时长为超过20亿分钟，其中Hulu为5.6亿分钟。
图3：2001-2010年全美在线视频广告营收情况 数据来源：comScore，中广研究
如图表11所示，在广告营收方面，在线视频业也呈现快速增长态势，2001年，在线视频广告营收额为0.4亿美元，到2010年即增加到14.4亿美元。同期有线电视业的广告收入从135亿美元增加到2010年272亿美元，两者的符合增长率分别为49%、8.1%。虽然在线视频业的广告收入规模还无法与有线电视业相比，但从增长趋势来看，双方的差距在逐渐缩小。而Yahoo在6月份的意向研究表明：美国网民观看在线视频的时间变得更长，且转移到了黄金时段(晚6点到晚9点)。和两年前相比， 美国网民在黄金时段不再看有线电视，而是通过Netflix、Hulu等网站观看流媒体电视剧和电影。这预示着在线视频正在侵蚀传统有线和卫星电视。
（2）互联网公司与传统网络公司积极尝试业务深度融合
在产业运营层面，目前全球三网融合进程从网络融合加速向业务融合演变，这主要体现在传统网络公司在互联网应用上的努力。
在三网融合过程中，互联网公司在内容与应用方面的创新服务对用户有很强的号召力。因此，传统网络公司特别是处于竞争劣势的网络公司积极拥抱互联网，并在业务融合方面展开积极尝试。例如，2011年1月底，Verizon公司今日宣布将把宽带服务与Google Apps进行捆绑合作，并将之提供给Verizon的小企业客户。这项将基于云计算的Productivity suite与宽带上网接入相结合起来的新套餐被称为Google Apps for Verizon。该套餐与谷歌的邮件服务（Gmai，包括25 GB存储容量）、日程管理（Google Calendar）、网站服务、 Docs及视频相关联。2011年3月底，Sprint就宣布与谷歌就Google Voice和Nexus S智能手机展开深度合作。合作后的双方除了向客户提供VoIP服务外，Sprint用户的号码将能作为Google Voice的号码使用，任何呼入Sprint手机号码的电话都可以转接到用户的办公室电话、家庭电话，甚至可以通过Gmail在电脑中接听；同时，Sprint用户无需下载安装任何应用程序即可享受Google Voice服务；Google Voice的语音信箱功能也将移植到Sprint的终端上。上述合作的背景是，AT&T以390亿美元收购了T-Mobile美国公司，这将对上述两家公司特别是业已处于劣势的Sprint公司造成更大的威胁。为此，Sprint在与互联网融合过程中走了一条相对激进的路线。事实上，与VoIP服务商展开合作是国际上弱势电信运营商的普遍选择。例如，和黄3在全球基本上都处于弱势地位，通常选择与Skype这样的VoIP运营商合作以争取更多的用户份额。
