“物联网”、“国际化”、“移动互联网”等虽然都是中国移动的关键词，但如何继续保持增长，才是中国移动最重要的战略。而中国移动的所有尝试都将服务于此。
在今年9月14日夏季达沃斯论坛开幕前，中国移动董事长王建宙完成了他的新书《至·思·行》。该书的内容围绕着“从达沃斯开始的企业国际化思考”这一主题展开。这一年来，围绕着中国移动和王建宙的关键词太多：移动互联网、引入iPhone、物联网、移动应用市场等等。而对于中国移动的霸主地位，也第一次有人产生了怀疑：能否在3G时代继续保持优势？会否因为互联网厂商的崛起而沦为亚管道？
对于中国移动而言，似乎国际化并不是人们最关注的焦点。但是，就在王建宙接受本刊记者专访，在一一解答上述疑问的同时，还透露出一个重要的信号：国际化并非中国移动的一项具体战略，而是中国移动所要展示的舞台，也是中国移动所必需具备的视野。
面对通信行业在全球所产生的巨变，如果中国移动还固守着国内6亿用户，那么等待的将是倒退。
2007年，王建宙第一次参加达沃斯时，中国移动的用户数量为3亿多，令当时参会的高盛CEO惊叹不已，这个数字比美国国民数字还要大。而在随后的几年里，中国移动依然保持了快速增长，到2011年，中国移动的用户达到6.1亿。
不过王建宙深知，过去的12年来，中国巨大的人口红利是中国移动爆炸式增长的主要支撑。但是未来，中国移动要想继续保持增长，将要走一条很难却必须走的路。无论是在LTE方面的加快布局，还是国际化探索，抑或是在移动互联网领域里的不断尝试，这都是中国移动必须要做的。因为自始至终，王建宙的目标都不是仅仅做一家赚钱的中国运营商，而是在国际范围内成为先进的运营商代表。
王建宙从没有停止过让中国移动这艘巨大的航母找到新的路径，这包括哪怕是原本不属于航母的狭小路径：寻找一位能够在移动互联网时代帮助中国移动不沦为亚管道的“互联网疯子”；也包括中国移动以往并不强势的领域：在固网资源并不充裕的情况下，仍然坚持推进WiFi热点的建设，以达到与3G实现互补的效果。当然，还包括在国际舞台上运用自己的话语权去影响产业界。
达沃斯感悟
Q写这本书，你最想传达给读者什么？
A通过达沃斯引发中国企业对国际化的一些思考。想传达给读者的是，中国企业的国际化机会已经来了。以前我们总说要争取话语权，但现在不是了，人家都在迫切地等着听你中国企业说。在我们行业内，任何一个重要的技术出来，人家都想听中国企业的声音。现在不是有没有话语权的问题，而是怎么用好话语权的问题。
所以，我想告诉大家，现在是中国企业国际化一个很好的机会，也想分享自己在达沃斯的感受。
Q中国移动国际化的意义是什么？
A很多人都说中国市场那么大，中国移动还出来干什么？而且相对来说国内市场好做。但是，中国移动要做国际化的企业就必须走出去，因为毕竟国际化的公司业务只在国内，这样的例子很少。另外，很多中国企业也在走出去。中国居民出国旅游越来越多，作为通信企业，我们也有责任为出国的企业和旅游者服务，这也是我们国际化的重要内容。
