从联想控股对其“大儿子”联想集团的扶持也能窥探出柳传志所看重的“产业报国”。
联想集团是中国制造企业的代表。但“联想集团的利润占了比较小的一部分，更大的一部分来源于投资和房地产业，主要是投资业务。有了这个以后我们就敢于支持，原来联想集团这个产业本身有很大的突破和创新。”柳传志坦言。
2001年，联想中国市场份额达到创纪录的27.5%，但联想控股2001年至2003年进行了多元化战略运作，影响了联想在PC上的竞争力，受到了竞争对手戴尔的严重攻击，联想PC的市场份额无奈下降。
在收购IBM PC等业务后，“成绩单”未得到根本改观，反而在2009年2月，随着金融危机的蔓延，中国市场疲软，业务重心以及相应利润重心都在中国的联想集团受到了巨大的冲击，迎来创建以来最大亏损——2.26亿美元，全球裁员2500名。
当时，柳传志已明确了“大联想”战略，并一心想做个“投资管理人”。但联想集团这个“大儿子”遇到困难，他不得不出面，重新出任联想集团董事局主席。回到联想集团后，柳传志推出新政，进行内部整合，短期内遏制了联想集团业绩下滑趋势。
当时复出的柳传志还放话“三年后我们再‘复盘’看看。”如今两年半已过，联想集团的改变是巨大的。
本刊记者采访当天，柳传志心情不错，因为就在几天前，宏碁前CEO兰奇出任联想集团顾问，市场分析人士普遍认为，此举将加速联想集团挑战全球PC龙头的步伐，联想集团和柳传志的心很大——联想坐上全球PC头号交椅不是梦想。
以下数据最能说明：2011财年第一季度，联想创下12.2%的全球市场份额新高，连续7个季度在全球主要PC厂商中保持最快增速，PC业务重新回到世界前三强的位置；10月，多个市场调研机构公布的统计资料显示，2011年第三季度联想出货量大幅成长25.2%，以市场占有率13.5%超越戴尔，跃身全球排名第二大PC品牌商。
虽然自2001年起就已转型为一家投资控股公司，但不可否认的是，“联想”两个字在许多人的心目中还停留在单纯的电子消费产品，特别是在PC领域；商界里更多的人把柳传志看成一个IT界的领袖。
在资本疆域长袖善舞的联想控股和联想“教父”柳传志仍然对联想集团这个“大儿子”疼爱有加。柳传志一再强调，联想集团是联想控股的核心运营资产，不会出售，只会对其更加投入。
对话柳传志
创造能和员工命运相连的舞台
柳传志
1944年生，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学)。
1970年4月至1983年10月 中科院计算技术研究所；
1983年10月至1984年11月 中科院人事局领导干部处；
1984年至2002年任联想集团总裁；
2002年至今任联想控股公司总裁；
2009年9月，任联想控股公司董事长。
