今年是中国加入WTO的第十个年头，盘点十年得失正在成为一种时尚。作为中国企业推行“走出去”战略的典型代表，联想集团自从2005年并购IBM的PC业务以来，可谓历经风雨，但也正是因此得见彩虹——在过去的七个季度里，联想集团已经连续蝉联全球PC公司的增长率首位，按照目前走势，联想更是有望在今年年底超越戴尔成为全球第二代PC厂商。如此炫目的成就下，联想集团董事局主席柳传志终于再度站了出来，接受记者采访，畅谈联想十年国际化的心路历程，并为所谓“后PC时代“背景下联想的发展划下了新的蓝图。
◇谈并购达到了两个预定的目标
对于联想的国际化，人们最记忆犹新的当属收购IBM的PC业务。在柳传志看来，整个项目成功的标志有两个：“一个要做到业绩持续发展，一个是希望由中国人来领导一个真正国际化的企业。现在都做到了。并购时联想营业额是30亿美元，现在是216亿美元。过去占全球市场3%不到，现在是12.2%，今年年底时肯定会第二位了。现在第二位跟我们只差零点几个百分点，而我们并购NEC还没算进去。”
柳传志表示，在并购IBM的PC业务并逐步消化的过程中，联想还将特别想买的三样东西全都买到了手。“最想买的就是ThinkPad这个牌子。”柳传志称，当年很多消费者都认为联想无法支持ThinkPad的品牌，但现在回头看，联想不仅做到了而且还将这个牌子发扬光大，“世界500强公司里面原来用别的牌子产品，现在全用ThinkPad，而且评价很好。”对此，柳传志颇为自豪。第二样要买的东西自然是技术，联想ThinkPad主力团队是在日本的大和实验室，在柳传志看来，“如今联想已经充分地把他们的力量调动了起来，我觉得很了不起。”更重要的是，联想在并购IBM的PC业务后还获得了国际化的资源，尤其承受住了国际化市场和国际化员工的双重考验，所以柳传志认为：“我觉得我们已经过了关。”
◇谈风雨国际化最难在文化磨合
不过在回首国际化的过程中，柳传志说，联想克服了三个风险：市场风险、人的风险和文化磨合的风险。最后一项是最难的。
柳传志说，文化磨合的实质其实就是个沟通问题。在联想收购IBM的初期就曾碰到过这样的情况：“国际CEO在做一个决定时，会召开40多人的会议。外国高管可能不管赞成还是不赞成，都会积极发言。而中国高管则可能赞成和不赞成都不发言。这里面就需要一种文化的融合。”
不仅如此，在谈到工资待遇时，柳传志也表示，国外员工和中国员工有着很大不同。“外国员工对工资不满就会不停说：我能力多强，应该挣多少工资。而中国人特别是联想人，喜欢说到做到。“这样真有可能中国员工能力再大，碰到外国上司，你只要不提，他真不给你涨工资。我一开始也没这个思想准备，我说这不是硬让雷锋吃亏吗？”
对于这种文化融合上的难题，经过多年的摸索，联想已经总结出了一套行之有效的方法。“那怎么处理呢？首先领导人目的性要强。根据目的性决定了什么事儿妥协，什么事儿要争。不然就会一塌糊涂。总之跟国外合作，要尊重，要妥协，但也得有大主意。”柳传志如是说。
◇谈未来只做PC找死
虽然在成功度过了国际化的煎熬期后，联想重回全球PC市场第二的道路已经十分清晰。但是移动互联时代的快速到来却也给PC市场带来了众多全新变数，不久前惠普就刚刚宣布将会分拆PC业务，这甚至引发了业界有关“后PC时代”是否已经到来的大讨论。那么对于立足于PC业务的联想来说，未来的道路究竟应该怎么走呢？
