2、360抓取的用户数据里面有大量的隐私内容，包括用户搜索的关键词，去淘宝购物的清单，邮件密码，甚至一些内网的文件也可以直接查看。并且从日志可以看出，这些数据经过精心的整理，可以通过用户机器号识别用户全天上网行为。
3、如果当初不是工信部叫停，如今360愿意在这个问题上拿出来重新说说的话，我们继续奉陪。
三、关于狙剑徐贵斌
原文：周鸿祎挖来了狙剑徐贵斌，狙剑徐贵斌发现部门氛围不好，邮件给周鸿祎，一，360的成功主要在于市场和宣传，能一炮打响有很大的偶然性，纯粹是因为杀流氓软件的需求太大，其它公司又不敢杀，才给了360一个机会；二，当时360的技术其实远不如瑞星金山，如果不能迅速引进大批人才，尽快补上技术短板，360很可能就像超级兔子和优化大师那样，充其量就是个工具软件，冲到几千万的安装量就到头了。但是徐贵斌却因为这封邮件得罪了傅盛和徐鸣，从那以后傅盛就一直想各种办法轰他走，最后还是老周把他给留下的。傅盛走后，老周让徐贵斌领导查杀部门，确实把360的查杀能力提升了一个大台阶。
【真相】
1、真正杯具的是狙剑是我主导下收购的，徐贵斌是我招的。整个过程、包括狙剑所换的股票，都是我谈的。具体的股票上我和周鸿祎请示过，而且我还清晰的记得收购的股票数目。
2、没记错的话，徐贵斌之前应该是在国企工作，在联通的一个地方分公司，工作方法和360有一些区别。而且徐贵斌当时只会用汇编语言，不会用C++，想法比较多，和团队的确出现了一些问题，工作开展的不是很好。后主动提出了离职。
3、在提出离职的同时，徐贵斌通过人力资源部直接给周鸿祎写了封邮件。我记得的有两点：360的成功有虚假的成分；即便360成功不是团队的成功，是周总个人业界号召力的成功。
4、这应该是周鸿祎第一次比较确切的知道徐贵斌，也因此不同意他走。我说只要他愿意留下来就可以，因此徐贵斌也就留了下来。
5、后来360的查杀是上了台阶，但不是我不重视，徐贵斌来了以后我就是把他安排在查杀组。这是一个产品成长的过程，起始必然粗糙。当时，我已经安排人在进行自主引擎的开发了。如果前人栽树后人乘凉也算是一种罪过，那我也认了。
四、关于HR和周鸿祎挖来的人一律不要，阻止比我强的人进入
原文：他的部门只用自己招的人，人事部门招来的，或者老板挖来的，傅盛一律不要。就算勉强要了，也会想办法挤走。当时的360就产品而言还很粗糙，傅盛点子多，但是 对产品细节的把握比较弱。老周亲自跑到广州，把向明和欧胜请来，想让他们帮傅盛打磨产品。傅盛先是不要，后来又打发他们去干些无关紧要的活。其实向明和欧 胜的产品能力在很多地方比傅盛强，一些很成功的产品，譬如开机小助手，就是他们做的，现在他俩都在负责核心业务。
【真相】
1、在360早期，对人才的渴求我超过任何一个人。在徐贵斌入职之前，我就写过一封题为“360到了最危险的时候”的邮件发给周鸿祎，阐述团队发展跟不上360的业务发展。
2、360所有的招聘都是由HR部门负责，但是由于360团队在内部不受到重视，当时的360本身也没有技术号召力，HR很难帮我们招上人，因此我自己想了很多办法自己去招人
3、当时论坛上有个小伙子非常不错，在外地，我单独和他联系，后来他生活困难，我个人借钱给他，反复说服他来360，后来他来了，这个是MJ0011；在一次会议上我到处发名片找人，终于认识了趋势的几个骨干，为此我专门去了两次南京，现在在360的一些趋势的核心就是通过这条线找到的；我当时还专门去了趟珠海，专门去找金山的人聊，邀请加盟；网上有个驱动牛人，叫doskey，当时在苏州，我请他到北京来面试。他当时要求的工资比我自己还高，我当时还是请人力答应他的要求。我的想法很简单，360能成才是最重要的。
