李强强：标准化以后，有些东西就会无处遁形。很多企业做信息化过程中有很多阵痛。你在做整合的时候，有没有碰到阻力？
马军：阻力大。说句心里话，一开始这件事情最大的阻力来自高层，因为所有的权利会重新分配。
李强强：当时你是什么职位？
马军：我那时候是总裁助理，直接向领导汇报。即便这样，阻力也还是很大，有些领导不满意，因为权利被剥夺了，变成了“光腚”，最后一块遮羞布都被扯了下来。财务做到三级科目的时候，很多人就已经无处藏身了。
当时一把手是非常支持的，虽然也限制了一把手的权利。有两个细节给我印象很深，一是2001年12月，在启动会上以及后来的每个小结会、每个单项启动会、推进会议上，一把手都反复在强调一个规矩，不换思想就换人。二是一把手率先使用OA系统。
李强强：最痛苦的时候有没有想过放弃？
马军：连辞职的想法都有。有一些几千万的信息化项目，做着做着就推不下去了，甚至有些CIO自己呆不下去了，被公司挡在了门外。比如有的民营企业、家族私营企业，老板对上信息化非常有决心，但涉及到他的三亲六戚时，就狠不下心拿刀砍下去。所以一把手没有“不换思想就换人”的决心是不行的，包括那些私营企业老板，敢不敢动那些三亲六戚，不敢的话，谁做CIO都不行。
“云”不过是打着幌子卖产品
李强强：云计算在大型制造企业的应用已经不新鲜了，甚至有的大企业在建私有云。长安汽车在云计算的应用上有没有规划？
马军：我觉得云计算是IT行业在包装概念、引导升级换代。云计算的实质在很早之前就提出来过，现在只不过是几个IT行业的垄断者把游戏规则制定得更好罢了。我认为云计算、虚拟化，是为其卖下一代的产品奠定基础。
李强强：你是现实派，而且立场很坚定。
马军：实际上，云计算和当年的信息共享是一样的。很多年以前都已经实现，服务器上存不下的东西可以存在另外的地方，根本不用去管存放在哪里，这跟你没有关系，是后台服务的事情。打开水龙头有水喝就行了，后面接的是嘉陵江的水还是长江水，你根本不用管，那是别人的事情。
当然我不是反对云技术。未来我们只能买这几家垄断者的产品：Oracle、IBM，HP下一步和SAP整合，也是要做一体化产品，IBM收购大量的软件也是为了准备一体化产品。实际上就是被这几家垄断，你不得不买。
虚拟化、云计算哪个是我们国家创造出来的？都是国外创造的，然后给我们洗脑，让我们付钱。
李强强：还有一个话题，叫“行业云”，又叫“公有云”。在汽车行业研发、设计能否用公有云？用的时候只需要交服务费，而不用重复地买License。
马军：“公有云”就是要开放，得由政府来主导，企业主导不了。这个理念没有问题，政府来搭台肯定也没有问题，但是某个企业来搭台肯定是不行。再就是安全问题，比如我搭一个行业云，把数据放到行业云，这个数据安全吗？这是我必须要考虑的问题。
李强强：接下来在IT方面，有什么长远的打算？
马军：第一，进一步优化健全系统，我们还有一些空白地带，必须把它填补起来；第二，优化整体系统匹配、提高效能；第三，利用系统的分析和管理功能，真正消除那些不该出现的差异，支撑企业管理和业务的改良。
