在合作的过程中，F5负责提供厂商产品、技术、解决方案、概念或者思路，而华胜天成则提供行业经验和服务能力，“这需要非常庞大的、专业的服务能力，这也是华胜天成的优势之一。我们的合作方式是互补的。”吴静涛总结。
事实也证明了这段合作是如何“幸运”的：F5在短短的几年内就成长为了一家中型的外资企业，在业界备受瞩目；而华胜天成也从一家小集成商发展到现在，拥有两家上市公司、五千名员工、客户遍及各个行业领域。吴静涛感慨到：“这样的合作是一件非常不容易的事情，也是一件非常让人妒忌的事情！”
构建动态服务平台 解决烟囱现象
能够取得如此“令人妒忌“的成绩，必然也有着特殊的制胜秘诀，吴静涛表示：”这是因为F5与华胜天成的合作，为用户解决了‘现在’和‘将来’的问题。“
吴静涛指出，国内的很多企业用户在信息化进程中，经常跟风盲从，而忽视了对自己企业所需的应用进行统一规划。“这些企业经常是需要上一个信息化项目，才做一次规划。在信息化应用不多的时候，通常不会发现问题，但是当应用达到十几个、甚至几十个的时候，就会产生一个‘烟囱现象’。每个应用之间相互独立，互不往来，各自对资源的利用情况也千差万别，就像在一个平台上之上，有的烟囱高，有的烟囱矮，非常不均衡，这就是目前很多中国企业的信息化现状。”可想而知， “烟囱现象”首先会导致投资浪费，成本过高，其次会造成各个系统独立，应用之间不能互访，业务运营越来越复杂，所需时间越来越长，效率越来越低，而且以后每一个新的应用的构建也都会是个非常漫长复杂的过程，这种高成本低效率的结果是所有企业都不愿意看到的。
吴静涛坦言：“F5与华胜天成构建的解决方案，最主要的目标就是希望能够帮助客户实现动态服务的平台，让企业用户把‘烟囱’构建在这个动态服务平台的基础之上，让各个应用之间能够连接，而不让每个‘烟囱’单一构建。这样不仅节省了时间、降低了成本，灵捷度也会大大提高，从而帮助企业用户实现低成本、快速部署的目标。“
制定战略控制点 进可攻退可守
当然，做企业应用不能仅仅着眼于解决现在的问题，还要考虑到将来，做好事前的规划。对于国内的很多企业用户来说，当前是激进地跟进云计算风潮？还是保守地根本不考虑云计算技术，这是个两难的问题，让企业用户很难下定决心。吴静涛表示，F5能够与华胜天成一起给企业客户提供相应的实施路线，让企业能够清楚地认识到自己接下来需要做什么样的努力就可以再进一步，循序渐进地达到一个高度，而不需要企业客户完全否定以往所有的投入，全面变换到新的方式上来。
“这就是我们提出的‘战略控制点’的概念，希望企业用户利用战略控制点作为实施方法，帮助企业用户在现有的业务系统上慢慢的、渐进的过渡到动态的服务模式当中去。“吴静涛解释到，”战略控制点有两个定义，首先它能够被更多的应用所复用，比如在一个企业当中有十个不同的业务，那么这个战略控制点在被A业务应用的同时，还能够被B或C业务同时使用，而不是为单一的业务服务。第二个定义是它能够为应用做出变更，能够理解业务、配合业务，在业务切换的过程当中，能够通过自身的灵活性对业务做出一些变更，保证业务切换到动态服务平台的过程当中，能够非常灵活，非常快速。“
吴静涛进一步指出，当现有的业务系统被实现到动态服务模式之上时，业务基础都是平台化的构建，就很容易将这个平台进行虚拟化，也很容易把它构建成一个私有云了。“用战略控制点作为实现的方法，用平台化的方式构建动态服务平台的策略，实际上可以帮助企业客户，从今天现有的结构当中，到未来云的过渡当中，提出一个非常明确的实现细节。因为平台化之后就可以非常容易构建私有云，也很容易用动态服务平台把公有云的资源变成企业的一部分资源。因为这个动态服务平台是可以跨物理服务器、虚拟服务器、多数据中心、私有云和公有云而存在的。“吴静涛介绍。
