连日来，山西省铁通大同分公司层层组织人员学习铁通总部2011年工作会议精神和赵吉斌董事长的工作报告。通过学习，进一步统一了思想，明确了思路。
一是提升营销模式创新能力。充分把握大同市旧城改造、新城东移的机遇，以PON技术为突破口，将新建小区作为攻关重点，抢占市场，挖掘业务增长潜力。二是提升客户挖掘能力。以网络覆盖小区为重点，以E套餐、省分新批大同分公司宽带发展优惠套餐为抓手，坚持分析与优化并重，进一步加强市场挖潜力度。三是提升市场掌控能力。通过加强管理和管控，建立和完善效益分析体制，提高科学预测和决策能力，预防投资风险，提高市场掌控能力，强化效益经营、精细经营。四是提升网络支撑能力。进一步加大城域网的优化工作，紧盯大同市道路改造所带来的影响，提前制订预案，确保网络畅通。要加强与移动公司的合作，充分利用移动公司的网络资源，进一步完善自身的传输网，提升网络的承载能力。五是提升科学管理能力。高度重视财务精细管理，提升财务管理能力，推进财务职能由事务监督型向分析支撑型转变；进一步深化全面预算管理，实现全面预算与经营业绩管理信息资源共享，确保经营业绩考核指标在生产经营中得到有效控制。六是提升协调发展能力。深入贯彻党的十七大精神，扎实推进党建工作，大力建设和谐企业，不断提升分公司的软实力和影响力，树立良好形象，为分公司发展营造良好的内外环境，引导员工与企业共同发展。
