铁通大同分公司认真落实省分“规范管理年”提出的要求，从多方面入手强化库存物资限额管理，防范内控和经营管理风险，努力提高资源使用效益。
一是加强物资月度盘点，确保“账实”相符。做好月度物资盘点工作，及时发现和整改“账实”不符，按月度、季度盘点上报。
二是规范申领预算审批手续，严禁借“应急”长期借料不出账，防止“费用漏洞滚雪球”，如发生问题，追究有关人员的责任。
三是盘活拆旧物资和旧终端，拓展成本空间。进一步加强拆旧电缆、电池和调制解调器等废旧物资回收利用，对工程和维护拆旧物资及时分类检测、整修、入库。
四是加强物资现场管理，降低企业成本。材料部门每月组织对区域经营部、维护中心现场用料情况进行全面清查，跟踪统计和分析物资使用情况。
