业务+管道模式适用面有限
业务+管道运营模式，是指移动运营商在管道的基础上，提供基于运营商定制内容的应用，且使用运营商自有品牌。从国外的经验来看，尤其是在3G的竞争中，纯管道运营的影响力已逐渐减弱，提供基于运营商定制内容的应用成为了决定成败的关键。
从价值链构成角度看，采取业务+管道模式的运营商采取了对产业链强有力介入和控制的方式，向内容提供商、服务提供商以及终端提供商的角色渗透，通过其自身强大的内容研发力量和市场优势，对价值链环节上涉及的技术、设备终端、品牌甚至业务开发等的各个环节进行全方位的直接掌握和调控，其他相关的服务商则处于一种辅助合作的地位。
这种模式适合市场发展成熟的阶段，一方面，运营商已逐步具备掌控价值链的能力，另一方面，精细的内容运营是最关键的，也是能够长期吸引用户在网的武器。此外，如果用户对移动互联网非常认可，那么也可尝试此种模式，因为用户对移动互联网的高度依赖和认可，为业务+管道模式积蓄了巨大的潜能，为精细化内容运营提供了试验田。
就具体策略来看，首先运营商应以客户需求为导向，注重客户体验，从而开发新产品，从服务、内容的角度培养用户忠诚度，运营商可将通信功能的优势表现在感性服务市场上，如可视通信、视频视像传递、娱乐、聊天、游戏等。其次，运营商可通过收购独占内容。因为运营商渐渐地难以掌控所有优势内容，如何定位自己在价值链中的地位至关重要，运营商需要通过收购/并购，占有尽可能多的优势内容资源，从而更好满足用户需求。
如前面分析，业务+管道模式的选择需要建立在用户对移动互联的高依赖度以及3G发展相对成熟、运营商具备掌控价值链的基础上，对运营商提出了很高的要求，并非适用于每个运营商。此外，业务+管道模式致力于精细化内容运营，在内容研发方面需要比前两种模式耗费更长的时间、更多的成本，由于这类运营商往往通过让利或收购等方式独占内容，因此对于现金流相对不充裕的运营商而言存在较大风险。
