在运营策略上，运营商首先要提供有竞争力的资费，其中按流量计费为较好的选择，因为这种计费模式符合用户业务应用较为单一的使用习惯，有效延续了手机端移动互联网的习惯，便于被大量的手机互联网用户接受，此外定位管道运营的运营商还需要深化管道价值，因此有竞争力的资费往往会成为利器。其次，运营商要为成熟应用提供定制终端。在这种运营模式下，运营商会积极引进互联网的各种应用，从而弥补自身业务的不足，同时为Skype、Facebook、Twitter等应用提供定制终端，有效绑定用户，快速发展用户。例如，H3G为互联网应用推出了社交手机、Skype定制手机、Twitter手机，进一步巩固和强化管道运营模式。
管道模式的优势在于，运营商把握住了管道模式，相当于把握住了运营模式的血脉。由于运营商具备强大的计费系统，管道能给运营商带来巨大的收益。纯粹的接入管道运营模式一般采取流量计费，能在移动互联网的大发展中获得高速的收入增长。
管道模式也存在劣势，管道运营模式下，运营商基本不提供自有特色内容和业务，而是以其他著名的移动互联网站为依靠，依赖性太强，虽然短期内能够发展用户，但并非长期保持客户的有效手段，而且还约束了移动运营商自身的良性发展。此外，无差异的管道运营必然会导致运营商零和博弈的价格竞争，而这些都将削弱运营商未来的盈利能力。从市场发展来看，纯接入的价值将越来越少，运营商必须超越单一接入，走向内容和应用的深度服务。
平台+管道模式弥补运营商短板
在平台+管道运营模式下，运营商通过开放电信能力充分发挥第三方企业与个人的创新能力，内容提供商可以利用运营商二次分发渠道自由提供业务。全球范围内多数大运营商已经开始积极尝试平台+管道运营模式。比如，Orange早在2004年5月就启动了Partner计划，Telefonica从2009年开始在西班牙、英国推广Mashup（混搭）应用，at&t、BT、Vodafone以及国内一些运营商也都在尝试平台+管道运营模式。
从价值链来看，在平台+管道模式下，运营商为内容和服务提供商提供服务平台，内容提供商和服务提供商直接面对用户，用户共同面对运营商、内容提供商和服务提供商，用户的信息流将反馈至内容提供商与服务提供商。此价值链中，运营商与内容提供商、服务开发商之间存在着“控制权”的斗争，对用户的控制能力将最终决定整个产业链的主导者。
平台＋管道模式适用于三种情况：第一，随着苹果等公司提供的移动应用商店的兴起，运营商面临着越来越多的挑战，这种情况下，运营商必须利用电信能力，如通信服务、用户数据、情境、认证、计费等打造差异化策略；第二，一些运营商缺乏内容服务优势，需要借助外部力量，将人气旺盛的各种应用迁移到电信平台中，此时运营商的致胜策略是平台+管道模式，通过开放电信网络以带动创新与收入；第三，如果用户对传统互联网的认可度和依赖度很高，对传统互联网的免费模式非常认可，那么平台+管道模式也非常容易推广。
在具体的策略上，运营商可不断挖掘网络资源，开放平台聚集应用，通过客户端等方式积极引进互联网典型业务，为互联网业务开发者开放API，为内容提供商创造更便利的开发和推广环境。例如，法国电信建立了以“Orange World”为品牌的移动数据业务门户，在其中建立了“Orange Life”子门户，利用该门户，法国电信提供其核心合作伙伴的内容服务和应用，多样化的服务提供获得了用户的好评。
平台＋管道模式的优势在于，移动业务多元化和平台开放化有利于提高内容提供商的参与度，内容提供商、软件提供商以分成的方式获得收益有利于本身的发展壮大，用户信息流的反馈使其可以根据用户需要提供更好的服务，也有效弥补了运营商业务开发能力不足的短板，从而形成了价值链多方的良性循环。根据沃达丰的经验，通过平台销售的应用方案能创造该运营商30%的收入。
平台+管道运营模式带来丰富应用的同时，也存在对非法业务的管控风险。运营商的网络属于国家基础网络设施，安全尤为重要。虽然信息安全可以通过各种技术手段来解决，风险较小，但最大的风险来自于能力开放后的管理，移动运营商如何把控开放程度，如何管理内容提供商等，这些对运营商都提出了不小的挑战。
