为加强双节营销的全员参与意识，福州铁通从营销方案制定之初就确定了双节营销机关干部挂点协作机制。由领导班子组成挂点监督小组，机关部门经理正副职挂点一类经营部，机关各业务挂点二类及以下经营部，实现每个经营部均有挂点干部协作参与。同时，挂点干部的奖金与挂点经营部双节营销完成情况联挂，避免挂点流于形式。自双节营销开始，17名挂点干部每周利用双休日参与经营部的现场促销、社区贴单等营销，累计参与经营部现场促销和社区贴单30场次。1月8日—10日，根据监督小组的统一安排，挂点干部针对双节营销的推进情况，深入经营部进行现场分析和指导，从业务项点、组织落实、人员精神面貌、需要解决问题四个方面与挂点经营部共商完成对策，并将情况带回公司进行集中汇报、集中解决，通过头脑风暴的方式，共享优秀经验，逐一解决经营部的经营困难，共同推进分公司的双节营销活动。
