当1993年花欣创建迈普通信技术股份有限公司（下称“迈普”）时，公司的启动资金仅有借贷来的5000元人民币，厂房位于一个自行车棚中。而到今天，迈普已成为中国最大行业路由器供应商，坐拥数亿元的年销售额。
“曾经与迈普齐名的许多企业已经湮没无闻，公司之所以能发展到现在这步，因为变是我们不变的常态。”迈普首席执行官肖志辉日前在接受C114采访时表示，连续几年销售业绩在数亿元徘徊的迈普已不满足于“小富即安”的状态，将从今年起进一步发力市场。
据他透露，公司为实现这一目的从去年开始已进行了一系列战略调整，简而言之即“东管分离、聚焦企业网、走出四川、简化流程”。
东管分离：企业长期发展必经之途
改革开放以来，众多中国企业崛起于草莽之中，在各自领域书写下浓墨重彩的一笔。然而随着越来越多企业跟不上时代脚步进而黯然退出，“如何在做大做强的同时，把企业做得更长久”成为当前中国企业所普遍面临的问题。
迈普作为其中一员，清醒认识到靠一款产品“打遍天下”的时代已经过去，唯有健全、系统的职业化管理机制和贴近市场、精简的内部流程，才能够打破现有格局、有助于企业长期发展。因而自2、3年前就着手启动公司所有权（主要为创始人）与经营权的分离，自内部培养、选拔出一批职业经理人团队。
去年年底，原任迈普执行副总裁兼研究院院长的肖志辉博士被聘为公司首席执行官，任期3年，成为公司东管分离道路上的重要里程碑。
尽管每一次转型都会带来“阵痛”，但肖志辉表示，股东们的支持与前期的准备为这次东管分离打下了良好基础，目前经过今年大半年的运转，整个管理团队已步入正轨，并已开始引入知名人力资源顾问、采取部门领导轮岗制，加强后续经理人储备。
“作为管理者，最重要的是要解决与企业所有者（股东）、与员工之间的平衡，要解决眼前利益与长远利益的平衡，而不是简单的上传下达或者下传上达，很考验驾驭全局的能力，同时也与所有者的胸怀和远大志向密切相关。”他分析自己的身份转变称，“从两位大股东的身上我都看到了胸怀和志向，一再鼓励我大力去做事，哪怕失败也在所不惜。当然我坚信未来只会越来越好。”
他还指出：“任何一家企业都或多或少会带有创始人的烙印，即风格，转向职业经理人管理并非去‘创始人化’， 相反是丰富它的内涵，当然也可以根据实际情况在与董事会达成一致的情况下做出某些调整 。”
谈及原迈普执行副总裁罗鹏的离任，肖志辉表示双方半年来的配合相当默契，目前罗鹏仍为迈普的总裁顾问，并且为集团下属另一子公司的董事，“其实他还在我们中间”。并且这也体现了迈普职业经理人制度的成熟。
17年数通市场深耕 面向IP 逐鹿企业网
自1993年以一款MP1000多路复用器成功打入金融市场，迈普开始了其17年的数据通信市场深耕。
凭借自主研发和技术创新，继MP1000之后迈普在数通领域先后推出了“超长距离传输技术”的MP128E基带调制解调器、MP2600接入路由器、宽窄带一体化智能接入路由器、业界首款多核开放式标准高端路由器MP7500等，在特殊的时代背景下，每一款产品的推出，都令迈普的业绩跨上了一个新的台阶。
今年年初，迈普再接再励推出自主知识产权的3G专业级多业务路由器MP1800，这款产品集路由器、交换机、语音网关、安全网关、3G Modem、WiFi AP、ADSL Modem于一体，并支持所有3G制式，为目前国内仅有。
