为提高合同管理水平，规范合同基础管理工作，山东铁通工程公司日前开展了合同效能监察活动，采取多项措施积极推进效能监察工作的落实。一是成立总经理为组长的合同管理效能监察工作领导小组，明确责任分工，确保合同效能监察工作的有序进行；二是制定公司合同效能监察实施方案和推进计划，加强部门协调，密切配合，认真抓好工作推进；三是根据合同分类，由综合、市场、物资、技术等业务部门进行梳理和自查，针对查找出的问题制定整改方案，限时整改；四是强化对合同管理的相关法规、制度的学习和培训，提升合同管理在公司经营发展中的基础性作用。
截至9月27日，共清查各类合同文本1001份，发现问题5项，完善基础管理制度、流程4项，采纳公司效能监察建议3条。目前，公司合同管理效能监察工作已进入深化拓展阶段。
