最新一期美国《商业周刊》印刷版撰文称，由于未能充分理解市场变化，而且没有及时调整地理布局，使得诺基亚逐渐了丧失手机市场的领导地位。
以下为文章全文：
谁是上世纪90年代最成功的欧洲企业？太简单了，当然是诺基亚。这家芬兰手机制造商抓住了手机市场的兴起，并且成为该行业最强大的品牌。自从1992年推出首款GSM手机1011以来，诺基亚的手机几乎定义了整个行业。从1996年至2001年，该公司的收入几乎翻了5倍，到1998年，则一举成为全球最大手机制造商。2005年，诺基亚卖出了第10亿部手机，这是一部出售给尼日利亚用户的1100手机。
政治家都对诺基亚大加赞赏，并认为该公司可以在21世纪继续兴旺繁荣。欧盟委员会主席罗马诺·普罗迪(Romano Prodi)在2002年的演讲中特意强调了诺基亚及其竞争对手瑞典爱立信的成功。“他们在手机市场的成就创造了两个充满活力的产业群，分别位于芬兰奥卢和瑞典斯德哥尔摩，这两个产业集群吸引了大量的创业企业以及国外投资。”普罗迪说，“这些例子证明，欧洲地区有能力发展新兴高科技集群。”
现在，谁是21世纪头十年最令人失望的公司？同样很简单，还是诺基亚。该公司的业绩已经大幅下滑——诺基亚于9月10日宣布，将任命首位非芬兰籍CEO，从而凸显了它当前的颓势。
下滑的教训
与诺基亚的成功为欧洲带来经验一样，它的衰落同样告诉我们，为什么欧洲企业——以及全世界的大型企业——经常会步履艰难。过去3年间，诺基亚的不利消息接踵而至。自从苹果2007年1月发布iPhone手机以来，诺基亚的股价已经累计下滑了49%。在明略行(Millward Brown Optimor)发布的2010年全球品牌排行榜上，诺基亚仅位列第43位，12个月间下滑了整整30名。该公司的利润率也已经萎缩，市场份额和手机平均售价也都出现了不同程度的下滑。
的确，诺基亚仍然占据着全球手机销量的三分之一强。但它在市场中的处境却是腹背受敌。三星等韩国手机制造商在主要的消费市场占据领导地位，苹果 iPhone和RIM黑莓则统治了高端智能手机市场。在意识到这一系列艰巨挑战后，诺基亚决定聘请了微软高管、加拿大人史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)来扭转困局。所有人都希望他能顺利完成任务。至于他是否对手机有足够的了解，他却闭口不谈。微软尚未在该行业取得任何进展。
残酷的现实是，尽管仍然拥有不俗的市场份额，但诺基亚已经成为明日黄花。手机行业正在与计算技术和社交网络整合，但诺基亚却并未理解这一趋势。而现在再来补救，很可能为时已晚。
诺基亚应该从这一不堪回首的历程中吸取很多教训。首先，成功并不是一劳永逸的。诺基亚虽然很快坐上了行业头把交椅，但自那以后，它却开始自鸣得意。在 CEO康培凯(Olli-Pekka Kallasvuo)的领导下，诺基亚开始对市场份额患得患失，而不是努力开发能给消费者带来惊喜的创新产品。第二，诺基亚不愿挑战自我。它一直都固执地认为，手机的主要目的就是通话。而没有意识到，用户逐渐开始利用手机查看电子邮件、寻找餐馆并更新Twitter信息。
孤立的后果
最后，诺基亚的总部并没有设在同类企业的聚集区内。在芬兰创建一家科技巨头的确是一个伟大的成就，但诺基亚周围并没有大量的网络公司或消费电子制造商。这就意味着该公司无法获得各种各样的创意，从而迫使它日复一日地质疑自己的理论，并不断反复。事实上，芬兰并不是欧洲的主流，也从未成为全球经济的重要一员。多数欧洲最为成功的行业都集中在几个较小的地理区域内。例如，欧洲的制药行业主要位于巴塞尔和英格兰东南部。豪华汽车行业主要位于慕尼黑和斯图加特。银行业则位于伦敦。但也有个别例外，例如空中客车公司就位于图卢兹。与竞争对手为邻往往对企业有利，他们可以相互挖角并交换创意。而孤立不仅对人不利，对企业的发展同样不利。
