一两年间不同的市场判断与创新决策，正使得诺基亚与摩托罗拉再次面临相反的命运：前者份额、利润双双下降，且受到市场诸多非议；后者则恰好相反，虽各项主要指标远未达到鼎盛之时，但增长势头看来正劲。
摩托罗拉的状况很好理解，第一时间跟随Android，以Android一时无二的风头作为自己复兴的开始，迅速推出几款非常吸引眼球的新品；并且，在摩托罗拉出售网络设备部门，以及手机与机顶盒业务分拆的事件中，据说手机这一块将获得最多的资金。诺基亚的状况则源于全产品线受到各方挤压，特别是在当前非常关键的智能手机等高端手机上出现决策不力、缺乏创新等“主动”失误。
现实状况摆在眼前，一些市场机构即欲马上调低对诺基亚的投资评级，笔者认为这可能言之尚早。
从根本上说，诺基亚受到的挤压并不是源于传统手机领域，而是来自移动互联网领域，即便是传统手机厂商对它造成的压力也主要是依附于新兴移动互联网平台与终端。
诺基亚并不是没有意识到这一点，相反这家公司从几年前就开始向移动互联网转型，不断通过收购等手段试图打造一个属于自己的移动互联网产业链，其中的许多步骤也算是大举动。这一方向相信无人能否定，在笔者看来，诺基亚此时的状况正是转型中的阵痛期——移动互联网业务仍在投入期和培育期未见回报，而在硬件转型中又遭遇传统通信思维与新方向不断交织，使得具体执行出现错位和失误，比如对开放与封闭的抉择，又比如对真正移动互联网需求的把脉。
事实上，诺基亚的转型可说是比较早的，因此其转型的这一两年不仅是其自身移动移动互联网业务的投入期和培育期，也是整个移动互联网业务的投入期和培育期。而今年以来这一领域的发展速度明显加快，比如摩托罗拉在基本解决生存问题后也开始了比较频繁的投资和收购行为，而诺基亚等移动互联网领域较早的投入者也未必不能见到曙光。
当然还有一个重要问题，曾经高举“科技以人为本”大旗的诺基亚是否能扭转思想，不固守过去的“人本”，而去发掘现时的“人本”。大约一两月之前曾传出消息，诺基亚要换帅，摆脱曾造就一个通信巨头而今却拖累他们的工程师思维。结果如何，尚需拭目以待。
不过有一点对于即使是目前能缓上一口气的摩托罗拉也是一样关键，今天的终端市场变化太快，通信只是最简单的模块了，iPod Touch加上“苹果皮”也能变身手机，传统巨头们尽管失落，却也只能快跑。
