今年上半年，新乡铁通狠抓物资规范管理，强化修旧利废节支工作，取得了明显成效。
一方面按照河南铁通关于物资管理工作要求，加大了对涉及物资采购、发放、出入库、合同和台帐等方面的管理，并在做好物资统计和分类管理工作基础上，又强化了对物资日常动态指导与监督，对所辖经营部实现了数字化和卡片管理，使物资管理质量迈上了一个新台阶。
另一方面本着科学调配、合理使用和节约成本的原则，在物资使用调配上，按照轻重缓急，合理调整，满足了工作之需。在修旧利废节支上，组织专人定期到各经营部回收电话机、智能公话、计价器、ADSL和工程余料电缆等物资，并由物资中心承担起这些终端设备的数据调测以及检测修复工作；同时，制定出台了装机材料内控管理和领料、审批、使用和考核制度等。
通过采取一系列卡控措施，今年上半年，新乡铁通装移机材料费用支出较上年同期减少58.83万元，下降60.8%；累计调测、检测和整修ADSL等终端设备1500台左右、回收各种电缆3000多米，节约资金达60000余元。
