尽管目前“市场派”的公司或许会集合到更多广告主资源，因此也更容易获得投资方的青睐，但陈第却坚持认为，“ 技 术派”才更有可能是笑到最后的那个人。
这一方面是因为手机本身随身性、互动性和位置性的特点，可以让平台开发人员根据用户使用的手机型号、系统类别、正在使用的软件类型以及时间地点等等来进行综合分析，并与广告的内容与性质一一对应。这样，平台就会自动将最适合的广告推送到用户的眼前。
以有米为优视科技做过的一次广告推广为例。当时，优视科技新推出了一款针对A ndroid系统的浏览器，如果不加筛选地将它也一并推送到使用Sym bian或是苹果系统的手机用户那里，不仅是一种资源浪费，也会在不同程度上影响游戏玩家们的体验。
另一方面，陈第也坦言，要在广告主、开发者和平台之间取得平衡，更多问题还是在平台运营的过程中才开始暴露出来的。例如，目前，有米向广告主所提供的付费模式主要有三种———按展示付费、按点击付费和按成交金额收费，其中最后一种便是Adm ob不曾采取过，但有米根据国内实情而进行的调整。此外，诸如如何处理一些不正常的广告点击状况、如何改善广告栏的呈现效果使其尽可能不影响到游戏体验，对技术团队也都是不小的考验。
有米的核心团队大多是做技术出身，除陈第、李展铿外，还有来自百度、腾讯和迅雷的“技术牛人”加盟，这一点加上时间优势或许就是其在产品体验上领先于其他对手的主要因素。
然而，与那些“财大气粗”的对手提出“开发者上传一个游戏/软件，就奖励一百元”不同，陈第并没有这样“烧钱”的资本，作为启动资金的几十万元，也是几个创始人东拼西凑来的。
为了尽可能地让开发者先获利，有米在上线初期，推出了3倍分成的“促销”活动，也就是说，如果广告主投放100元广告，有米与开发者三七开，则在这段推广期内，开发者将实际得到三倍的收入。同时，有米还规定，开发者账户上积累的资金只要超过100元即可提现。这种颇为实在的招数为有米在开发者间赢得了不错的口碑，陈第也自信地认为，只有通过这些方式粘到更多更优质的开发者，才能让有米最终形成自己的竞争优势。
风言风语
看好销售强者
点评嘉宾：金沙江创投合伙人 朱啸虎
我们对移动广告平台这个领域很感兴趣，也看过很多团队。这个商业模式肯定成立，关键是团队的执行能力，尤其是销售能力，能否给应用的开发者带来“米”。
相对来说，目前国内技术人才很多，优秀的销售人才却很少，而且销售强的人都希望自己创业。所以，我们更看好销售能力强的团队。
加强产品自营
点评嘉宾：松禾资本投资总监张春晖
习惯上，大家都会把有米看成是中国的Admob。在分成模式上，有米比Admob有创新，但这种创新还不是最重要的。
我认为，对于有米来说，还是需要继续加强对产品体验的挖掘，加强产品的“自营销”能力。移动互联网才刚刚开始，看不见的竞争对手们正在从各个角落摸上来，因此，有米团队需要以更快的速度实现对这块市场的领先。
Admob模式
Admob创立于2006年的美国加州，创始人———现年32岁的奥马尔·哈姆伊(Omar Hamoui)当时还是宾夕法尼亚大学沃顿商学院的一名学生。
Admob 模式最大的突破在于，绕开了运营商对他们用户手机上显示内容的控制，由此打开的缺口，让独立应用开发商业可以从手机应用上获利。Admob的投资人之一，来自Accel Partners的合伙人理查德·王(RichardWong)曾评价说：“这是一大突破，因为当时运营商就是手机行业的主宰。要在过去，这就相当于对教父说不，肯定会倒霉的。”
