自“活力经营部”创建工作开展以来，安阳铁通立足“重业绩、强管理”，有效扎实开展工作。
一是经营部办公环境有了很大的改善。该公司对北关经营部、文峰经营部、汤阴经营部、林州经营部、TD经营部、殷都经营部的办公室进行统一粉刷和整修，铺设地面等；对铁西营业厅进行全面装修，柜台进行更换；更换同乐服务站、林州营业厅、汤阴营业厅、彰徳路营业厅门头；为经营部更换和配备了办公家具等设施。
二是配备生活用品，提高了经营部生活环境。为殷都经营部安装热水器一台，配备电磁炉一台，北关经营部、文峰经营部各配备了太阳能一台，解决了经营部职工生活洗漱和吃饭问题。
三是制定了“活力经营部”建设软硬件标准，制定了评分标准。按照经营业绩、规范管理、精神风貌三大部分进行考评，细化了考评标准和要求，使员工对各项标准一目了然，更好的开展活动。为在各经营部营造良好企业文化氛园，根据各经营部情况，公司还制作了内容丰富的宣传栏，有效促进员工精神风貌的提升。
四是统一规范经营部的管理制度和各类台帐。该公司在各经营部建立的规章制度的基础上，拟定了几种制度的模板，包括考勤制度、卫生制度；例会制度、业务学习制度、材料管理制度，帮助各经营部及时完善内部管理制度。建立经营部提留费用收支登记表，进一步加强经营部的绩效分配考核和资金提留管理工作。
五是加强对“活力经营部”的创建工作进行监督、检查、指导。该公司成立“活力经营部”建设检查组，由综合部组织检查组对经营部进行指导检查，对存在问题提出整改意见，综合部还根据各检查组检查的问题进行汇总，并以通报形式下发，使各经营部的各项工作逐步步入良性发展的轨道。
