漯河分公司完善工作流程、创新工作机制，他们在所有经营部实施了列队讲评制度，使员工每天工作中的所感、所问、所干都得以及时得到反映、互相交流和学习。不仅融洽了干群之间的关系，员工间形成了“比、学、赶、帮”氛围，改变了以前人管人、人盯人的原始管理方法，而且有效激发了员工的干劲和斗志，大大提高了工作效率。
一个多月后的2010年4月13日，河南铁通一季度经营分析暨“活力经营部”建设现场会在商丘召开。省公司领导班子成员、机关部门负责人、市分公司总经理、“活力经营部”创建主管等60余人参加了会议。与会期间，组织大家现场参观和学习了商丘市睢阳和长征两个经营部……
成果篇
“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。 通过一年多的建设，如今，河南分公司管内经营部的基础管理状况得到了明显改善。许多原来长期落实不到位的工作，目前已成为经营部的自觉需求。经营部内部也逐渐养成了经营数据分析的习惯，及时对客户收入变化、客户离网等情况进行分析和控制，对整体经营业绩提升起到了明显的助推作用。截止6月底，全省统计，劳务用工数量明显压缩，装移机材料成本费用支出同比大幅下降，客户服务责任投诉量同比减少，经营收入同比增长，没有发生一起因绩效分配问题，而导致员工越级上访的事件。
更为重要的是当前员工的精神面貌得到了根本改观。在打造“业绩优良、管理规范、充满激情、团队和谐”的战斗堡垒的同时，也涌现出了催人奋进、可歌可泣的动人画卷。
镜头1：信阳浉河经营部经理吴文生，他想干事、能干事，干成事，在他的带领下，全体员工干事创业，全身心投入到市场营销中去，尤其是在节假日、百日会战及流动红旗竞赛活动当中，他始终做到精心筹划，亲自参与，使该经营部各项业务指标完成率始终跃居信阳分公司首位。
镜头2：南阳卧龙经营部经理井立果“巾帼不让须眉”，带领员工奋战营销、装维第一线，在劳动红旗竞赛中，技压群雄，使该经营部业绩月月都名列前茅;南阳西峡经营部经理赵建荣，一心扑在工作中，将家中年迈的父亲委托亲戚照看，他抓管理、促经营、打造活力团队，由于业绩突出，被调任市区东环经营部经理。
镜头3：平顶山城东经营部在建设驻地网工程施工中，广大员工顾大局、讲奉献，风餐露宿，以高质量的施工标准得到了移动公司领导的认可。竣工后，平顶山移动公司副总经理亲自登门表达尊重和感谢。
镜头4：郑州京广经营部，作为创建试点经营部之一，初步改变了多年来管理不到位，办公环境脏、乱、差，影响铁通健康发展的不利因素。6月份的营业进款收入也由过去的每月73万元增加到了78万元,故障率却下降了20%，并且实现了“零”投诉。
目前，河南分公司上下政通人和，各项工作蒸蒸日上，干部员工心齐、气顺、劲足，爱企业，想干事、能干事、干成事的氛围高涨。
一名员工赋诗一首以此表达自己当前喜悦的情怀：
敢为天下先，重塑新家园；
士气比天高，图谋大发展。
创建标准高，你追我又赶；
上下齐奋战，旧貌换新颜。
今年3月30日，铁通公司工会主席陈杰一行到河南调研，对河南分公司的创建工作给予了高度评价和全面指导，陈主席认为河南开展的“活力班组”建设有见识、有思路、有行动、有效果，符合国资委班组建设的总体思路，符合中国移动班组建设的总体要求，符合铁通公司班组建设的实际现状。
尺壁非宝，寸阴是竞。尝到“活力经营部”建设甜头的河南铁通人，没有停下前进的脚步，而是将这一成果推广到管内所有班组的建设中去，用干事创业的具体行动去诠释“活力公司”所包含的企业文化内涵，如今，他们正扬起铁通的风帆，劈波斩浪，乘胜远航。
