随着华为、中兴通讯、联想、海尔等一批中国优秀企业的不断成长和壮大，关于这些企业接班人的话题在坊间流传甚广，更多的是担忧，就怕班子交接不好会让企业走下坡路。我想这是国人对这些企业的一份殷切关注，更是对中国企业在接班人制度上的担忧。在我国台湾、香港及内地一些家族企业，的确在接班人一事上出现了许多问题，严重阻碍了企业可持续发展的步伐。
正因为有了这些前车之鉴，近些年来，我国许多企业在现代管理制度的建立和执行上都下了许多功夫，逐渐补上了与国际一流企业在管理上的差距。
比如在通信领域的华为和中兴通讯，曾经在任正非和侯为贵两位创始人退居二线前后，就引起了业界大讨论。讨论的焦点有两个，一是谁来接班，二是企业是否可以持续发展。
最终的事实是，华为和中兴通讯在过去数年的表现让世界都为之惊叹，新的管理团队体现了很强的竞争力。因此，这种担心和讨论在两家企业持续发展的过程中在逐渐消减。尤其是两家企业在管理制度的创新和执行上，更消减了业界的质疑。
事实证明，一个企业能否持续发展，关键在于其优秀的管理制度。其中，企业高层更迭有着特殊的作用：既要保持企业稳定可持续发展，又要凸显科学的管理制度和民主气氛，还要代表股东利益和员工利益，最重要的是新的领导要代表企业的发展方向。
3月30日，中兴通讯完成了新一届董事会和管理层的换届。其中，一度被认定是侯为贵接班人的殷一民在中兴通讯2009年业绩非常看好的情况下卸任总裁一职，续任公司董事。继而聘任原主管海外业务的执行副总裁史立荣担任中兴通讯新一任总裁。而史立荣则成了中兴通讯历史上的第三位总裁。
此举标志着中兴通讯在企业高层更迭上步入正规，是公司真正走向成熟的标志，是现代企业管理制度能够顺利执行和完善的标志；也以事实消除了大家对中兴通讯接班人问题的疑虑和关注。
我之前曾粗略估计2009年中兴通讯的销售额在120亿美元左右，而之前中兴通讯透露出的2009年的盈利达到25亿元人民币，较2008年增长达50%，在全球通信业整体并不景气的时候能交出这样的成绩，应该说是非常不容易的。而这与之前以殷一民为总裁的整个管理团队的努力是分不开的。
可以说，殷一民是带着优秀业绩卸任的，把新的期望交给了史立荣。而同样是换帅，我们看到在过去几年许多通信企业都是在极其被动的局面下换帅，往往都是担任“救火队长”的角色，比如北电网络频繁的换帅风波。另外我们看到在中兴通讯新一届管理团队中，除了总裁更替之外，其它高官悉数留任。这充分说明整个队伍在2009年的业绩得到了股东肯定，更保证了整个团队的稳定和企业战略的可持续执行。
如果从新总裁人选的角度分析，我认为主要有以下四个因素决定。
第一，国内市场大局已定，作为中国最有竞争力的通信企业之一，国内市场将保持持续稳定。因此，内稳外拓仍然是中兴通讯未来几年的核心思路。
第二，国际市场虽然在过去三年收获颇丰，但挑战犹存。比如北美市场还待进一步开拓；欧洲市场正面临新一代通信系统的更迭，竞争会更加激烈。非洲、南美、北欧、南亚等市场需要投入的精力会进一步加大。因此，由之前负责海外市场的史立荣挂帅，能够更快速、更准确地了解用户的需求，更好地把握公司发展方向，统一调配资源，集中全力拓展海外市场。
第三，虽然中兴通讯已经在上百个国家拓展了业务，但离一个真正的全球化公司仍然有一定的差距。因此，如何让中兴通讯成为优秀的全球化卓越公司应该是中兴通讯在未来几年发展的着重点。因此，公司新的掌门人就必须在长期战略规划、国际化人才战略、研发和市场战略等方面有着全球化的眼光，更关键的是要有机会长期和国际上一流的企业密切接触，能够充分借鉴他们的先进经验。
第四，中兴通讯海外业务在过去五年获得持续高速增长，许多难啃的市场相继被攻克，海外销售额也超过公司营收的50%以上。可以说，在整体股东以及全体员工心目中树立了威信。
总而言之，能够在2009年度获得高速发展的基础上，顺利地通过董事会和管理层的换届，这为中兴通讯可持续发展奠定了坚实的基础，我们有理由相信，在未来的全球通信格局中，中兴通讯必将获得进一步的发展。