沃克咨询公司周先生认为，在中国市场，思科既要面对华为在运营商核心网络设备上的竞争，也要面对收购H3C之后的惠普、IBM的竞争，思科没法掉以轻心。但是，“变化是需要付出代价的，目前思科中国管理上的混乱长远来看，是个过渡。感觉钱伯斯更加重视中国市场，思科正越来越摸准在中国做市场的脉搏”。
“相比于之前，思科最大的变化是心态，知道中国市场的独特性了。”目前，一方面致力于企业社会责任，一方面帮公司制定发展策略的林正刚对时代周报记者说道。
“两年前，我就跟钱伯斯说，我不想做了，不再负责销售了。现在，我已经60多岁了，在目前的岗位上，做些传播思科文化的工作，并能够帮助一些年轻人。”为思科中国业务作出巨大贡献、而且人脉深厚的林正刚，面对今天的变化，很坦然，而且在新的岗位上仍为思科而努力。
“思科文化影响了我，我利用微博这种形式传播思科理念。而且，Web2.0这种互动的方式，能让我紧跟时代，从而也为思科中国的下一步发展提出建议。”