今年已经66岁的“联想掌门”柳传志一直不甘寂寞，在带领联想冲出全球金融危机的阴影后，又在谋划进一步扩张联想的版图。今年初，联想控股在低调入主汉口银行之后，近日又有消息称联想以9亿元获得国家开发投资公司持有的中银证券12%股权，有关交易中国证监会正在批准。联想进军金融业的意图已显而易见。
此前，联想旗下业务包括三块———IT制造与销售服务、投资、房地产，可以预见金融业将很快是联想的第四个支架。3月25日在接受本报记者采访时，柳传志透露未来联想将瞄准更多的投资领域，能源环保产业将是联想下一步的重点。
寻求产业与金融的汇合，被认为是企业家最尖端、最危险的挑战，从做电脑到做金融再到多元化的资本游戏，柳传志的“联想局”究竟是什么？
专访：
记者：有消息说联想最近被评为应对金融危机的典型企业，面对这种世界性的危机，你认为企业应该怎么做？
柳传志：这肯定是一个宏观和个体都必须考虑的问题。从个体上讲，我觉得首先还是企业本身对行业的理解，这是应对危机最主要的方面。打比方说，寒流来的时候，年轻人不会感觉到什么，身体健康的人也不会感觉到什么，但相反老人和身体比较差的人可能就会有很大的问题。所以把自己的身体锻炼好才是最重要的，自身在这个行业里的什么位置，上下各环节如何疏通，必须有足够的理解。
其次是企业的管理，联想这么多年来一直讲管理三要素，建班子、定战略、带队伍。这次联想能比较快地从一个非常危险的情况下转出来，我觉得主要还是本身自己的基础比较好。当企业遇到了非常严重问题的时候，我和杨元庆（注：联想集团CEO）一起，对为什么会遇到这种状况，进行了比较清楚的分析。
记者：有一种说法是，如果当初并购IBM之后不是外聘CEO，而是继续采用原有的管理模式，联想可能不会在金融危机中受到那么大的影响，你怎么看？
柳传志：其实这个话，确实不是现在才说的。当我们并购IBM的时候就已经讨论过，认为如果并购以后由我们来自己做CEO，可能就会更一帆风顺一点。因为从1994年开始到2004年之间，联想不停地跟外国企业竞争，有一段时间竞争对手非常凶猛，但是我们依然能够打赢他们。这个过程本身证明了联想不仅对行业本身的了解足够，在管理三要素方面也确实行之有效。
到了国外以后对国外的情况不熟悉，所以聘请了国外的CEO。但在工作的过程中，明显觉得他在很多方面跟我们不但不同，而且相对来说是有一定缺陷的。在这个时候金融危机爆发了。实际上金融危机是一个导火线，引出了背后隐藏的一些比较深刻的问题。
金融危机爆发一个最直接的表象就是由于大的客户买不起机器，我们营业额急速下跌。而实际上这些年来一个非常明显的问题，就是消费类客户的增长大于了商业客户的增长。按道理老早就应该做这个准备，调整我们发展战略，之所以一直没有做，实际上应该讲是原来的CEO短期行为所致。
记者：什么样的短期行为？为什么会产生？
柳传志：实际是原来的CEO没有把自己放在准确的位置，对企业又没有一个中长期战略设计。
在这种竞争性行业里面，如果中长期战略没有做好，短期肯定会出问题。另外还有一点是，国际高级管理人才是不是能够充分利用好的问题。实际上杨元庆在做董事会主席的时候也一直在做观察，去理解我们国际业务情况，以及国际高层管理人员应该怎么去领导。
所以当班子调整以后，联想很快走上了一条正确的路，当然在这个路里面是不是能快步跑，依然还会有坎坎坷坷。我们现在也制定了未来中长期的发展计划，所以我觉得总体还是很乐观的。
记者：你刚才说应对危机需要考虑宏观层面的问题？
柳传志：宏观我们真的是说不太清楚。因为从感觉上觉得中国的情况总体是比较好的，中国经济后面还有很大的新发展空间。但是确实有很多问题有可能会发生，比如像美国不少议员主张打压人民币，真的要发生大的贸易摩擦以后会发生什么情况，就不太好说。
但总体来讲这些情况都是企业本身很难分析和预料的，所以企业能做的还是锻炼好自己。
投资业像是穿皮鞋的
记者：最近PC行业里的产品质量被广泛关注。有人认为是因为PC越来越利薄，才导致了整个行业链条的不合理，造成了问题的爆发，你怎么看？
柳传志：出现问题的企业应该从自己身上找原因。确实PC行业是一个毛巾拧水的行业，又有点像穿草鞋的行业。但出现现在这些问题不能归结于利润厚薄，实际上还是管理中的问题。我相信出问题的企业也应该是这么认为的。这里面一个非常重要的还是企业态度的问题，当出现了这些投诉以后，企业的有关人员紧张和不紧张，是不是真拿这个当事情，这才是至关重要的。
我想一个真正负责任的企业，态度上最起码应该是非常紧张的，这次出问题的企业，跟我多年以前对他们的了解有很大的不同。我们做代理最早从这里开始的，它是我们真正的老师。无论从财务、市场，还有怎么样形成企业文化各个方面，我们都学习到很多东西。所以在电视上看到这次事情的时候，我认为不仅是产品本身的问题，关键在于态度上，这值得我们警惕。
记者：你刚才说的穿草鞋的企业是什么意思？
柳传志：穿草鞋的行业就是利润薄的行业。利润丰硕的行业，花费费用大一些，他们都可以不太在乎，但穿草鞋的行业，对每一分钱都得精打细算，该花的钱要花，不该花的钱不要花。什么是穿皮鞋的行业？比较典型的随便说比如说投资行业，就是穿皮鞋的行业。
记者：40岁的时候，你放弃在中科院的“金饭碗”，创立了联想。20年后又从实业转向投资界，按照你刚才的说法，联想准备从穿草鞋的变为穿皮鞋的？
柳传志：我们是中关村的一个高科技的小企业出身，发展到了今天，当我们积累了一定资金，而且有了一些对企业管理的基本体会以后，我们想在高科技领域里边先进行投资，这样我们就开始了尝试，又研究了关于投资的一些规律，把做制造业方面的一些经验、教训逐渐用在我们投资领域里边，所以投资就做得还是比较不错。
联想控股有一个愿景，愿景的第一句就叫做要以产业报国为己任，我们就想，除了把自己的实业做好，通过投资的方式能够在新的领域里面形成新的实业，怎么才能做到呢？我们先是通过做投资，这个投资的意思是投了其他的企业，跟着上市以后我们再退回来，再投再退回来，积累了资金，将来形成一个我们自己的企业，我现在想做的事情就是这么一件事情。
做这样的事情得要有钱，你就要有一个很好的金融手段，这个我们是通过投资来实现的，大概走的就是这么一条道路。
记者：是不是联想控股希望更多的培养穿皮鞋的人？
柳传志：从企业角度来说，由于我们穿过了草鞋，结果反而就会穿皮鞋。但草鞋还接着要穿。因为对国家来说，草鞋是根本。大家全都做高端服务业怎么解决就业问题？企业和政府的角度不一样，两个企业都交一样多的税收，一样的营业额，政府应该更高兴那个雇员多的企业，因为他解决了更多的就业，带动了整个社会的繁荣。但是作为企业老板来说，当然愿意带人少，赚钱多，周围的人都很舒服，看每个人天天开着汽车，西服革履，那个感觉是不同的。
当年联想穿草鞋的时候，研究什么时候能穿皮鞋，我们做足了准备，下足了工夫跳到这个行业里来。联想投资做好了，接着办弘毅，让穿皮鞋的队伍更巩固，今天我们又要开始到各个大的行业领域里面去。实际上还是一个行业理解的问题，比如在金融危机的时候联想对于中国规律和国际规律的理解，都起到了很大的作用。
移动互联网是一场不得不打的仗