记者：联想集团从去年开始提“移动互联网”的概念，这是否意味着联想的转型？在今年1月的CES大展上，联想还推出了相应的产品，现在反响如何？
柳传志：移动互联网是一场不得不打的仗，坦白说难度是很大的。因为现在的情况是，全球已经有领先的企业率先进入了这一领域，并且形成了一定的势能，比如说苹果的iPhone，比如说黑莓手机。他们的势能形成之后，会在整个产业链上出现庞大的支撑。比如说iPhone背后会有大概10万家的软件服务商和内容服务商。由于量大了，又会产生成本挤压，人均成本会很低。另外人家做了那么多年，积累了很多有价值的经验，真是有威势的。
但是联想又不能不做，因为这个行业就像是上世纪90年代PC市场的情况，如果没有一个自己的民族品牌，整个行业都会被吞掉，再往后就由不得你了。前些年的时候，过去的CEO由于缺乏长远战略的观点，对研发不投入和不重视。幸亏有联想控股在，才有这样的空间，保存了力量继续做一点，所以能够在很短的时间内相对来说推出有竞争力的产品，这个本身对我们就是一个挑战。如果这个产品打不响，就会有比较大的问题。
记者：转型的过程中，有没有遭遇阻力？
柳传志：因为中国不同的电信运营商有不同的制式，到底我们应该怎么做，从研发到市场策划，到销售渠道，都有很多具体的策略。联想是一家以硬件制造为主的厂商，这种产品出现的本身，对我们既是挑战也是机遇，而且挑战的味道更大一些。因为做得不好的话，就真的只能在后面变成人家所说的“中国制造”。而要做得好的话，在新的领域里边保持相对比较高的毛利，也不是什么太大的突破。
记者:联想集团将移动互联网作为战略重点，是否会介入电信领域的竞争？
柳传志:我仅指不做电信运营,但服务商、终端制造很多,谁都能进,属宽泛的行业。未来物联网发展之后,服务商会形成一个很大的产业,很多厂商都有机会。联想会有一个新的产品发布,1月份已经在拉斯维加斯发布,在4月19日将在中国发布。这个产品本身有一个重大的突破。在过去,操作系统、CPU都遵循wintle（微软+英特尔）的游戏规则,现在操作系统、CPU可以有很多选择,这给了终端厂商一个重大的机会。
记者：移动互联网对于联想的必要性有多大？胜算有多大？
柳传志：移动互联网是一定没有退路，在中国非做好不可的产品领域。但是即使这样的话也谈不上把握。需要联想发扬“玩了命做，把5%的希望变成100%的现实”的精神，非做好不可。其实都谈不上把握，比较之后肯定有五成以上的可能性。我说的非做好不可的意思，是说不行我还要再来，坚决要把这块占住，不管花多大的代价，因为他是未来的行业发展方向。
对联想的发展来说，除了这一块以外还有一个非常大的空间，就是新兴市场，到现在为止，我们大家第一步计划只能做到占10%，全球的新兴市场下一步继续扩大，而且在新兴市场要逐渐实现有一定规模的盈利。在成熟市场我们就会把品牌越打越响，在利润上让成熟市场提供比较大的贡献。
准备投资能源、环保领域
记者：你刚才提到的“幸好有联想控股在”意思是指当时联想集团剥离手机业务，弘毅投资接盘的事情吗？两年之后，集团又把手机业务买了回去。
柳传志：是的。当时的CEO认为手机这块业务是没有必要的，坚决要卖了。谁买了呢？弘毅投资买下来了。幸好当时是弘毅买了，否则今天这个事情就接不下去了。实际上在过去五年里面，研发的事情一直是在中国本土进行，所以从来都没有断过。看上去这个过程很简单，实际上是很艰难的。难点在于说服董事会其他董事的过程，因为这是一个典型的关联交易，卖了又买回来，他们担心这么做其他投资人不理解，自己也认为不公平，认为联想控股是不是赚钱了。
记者：你当时也是出于联想控股的投资者利益方面考虑的吗？
柳传志：其实这个事情和联想控股一点关系都没有，联想控股在弘毅投资几十家股东里只占25%左右的股权，如果不是出于主人的心态，谁又愿意去冒这么大的风险？这种策划本身，不是为了联想控股任何的自身利益，也不是为了我个人自身的利益，防止关联交易，其实防的是大股东或者是有控制能力的股东利用上市公司，去为自己赚钱。而恰恰联想控股和我本人做的事都是利用相关联，形成互动，让联想集团做得更好，这样的话就使得越来越被投资人理解。
记者:下一步联想控股会选择哪些行业进入？
柳传志:联想在投资方面分几个公司，弘毅投资，联想投资，还有联想控股，各自做的方式都不太一样。拿弘毅来说，医疗、建筑材料，环保，重型机械，包括有关的出版机构都在尝试。对于资源性太强的行业,比如电信、石油这些领域,目前还不考虑。能源环保领域很宽泛（限制条件少）,这是我们确定进入的行业。联想控股未来会做自己的核心资产运营。现在准备把能源环保列入到产业里边，相关的调查工作正在进行之中。
记者：在你的设想里，联想未来的版图还会有多大？
柳传志：联想是想以产业报国为己任，我们除了两家投资公司以外，控股本身要投出我们自己的某个行业领域的核心资产，要在若干个领域里边有国际领先的企业，我整个的联想控股要有国际影响力，这就是我们所谓的抽象的版图。
记者：联想的版图不仅很大，而且是多元化的发展模式，这和联想此前的专业化思路是不是有点背道而驰？
柳传志：联想控股是一个投资控股公司，它下边的多元化，若干个领域，都是它所投的企业，在这些领域里面，每一个领域里边的企业都是非常专一的，比如说联想集团，专做电脑，弘毅投资是专门做大规模的投资的，还有一个做PC的公司等等。每间公司都是一个独立的公司，我们在上面只是一个投资控股公司，所以跟专业化并不矛盾。实际上，有很多大国企资金非常丰厚，它实际上也在用我们类似的方式，就是把它变成相当于相对很多专业的不同类型的公司，这些公司也上市，也形成自己的一个独立的体系，这个跟我们没有不同。