Justyle创始人徐群今天针对媒体报道Justyle在沈阳开办实体店的消息做出了公开回应。
徐群明确表示，Justyle并没有在沈阳开过线下店；另外，Justyle也从没有为了减少对淘宝的"依赖"而去开独立网店。对于媒体的报道，徐群称自己当时在开会，没空接受电话采访，记者可能从别处获得了不对称的信息，误导了网民。
徐群强调，事实上，Justyle("加斯戴尔")早在2007年底就建成了独立开发的官方网站:www.justonline.cn，不过，到目前位置，Justyle从未在国内开过实体店.
在对于淘宝的态度上，徐群明确表态称，Justyle是淘宝商城上发展壮大的知名英伦风格的男装"淘品牌"，Justyle的战略就是成为大淘宝和支付宝的忠实和亲密的战略合作伙伴，未来的10年100年Justyle不是远离和减少对大淘宝和支付宝的依赖，而是更加深层次的融入贯通。Justyle将依托大淘宝平台，与大淘宝和淘宝商城共同成长，为网民和消费者创造卖得起买的，超值的时尚和体验服务。
徐群认为，今天证明Justyle植入大淘宝平台是正确的。经过2年的发展，Justyle成长了许多，拥有近30万的忠实会员，重复购买近70%。2009年Justyle被评为全国Top50强网货品牌，和精品网货品牌，并成为第一批被淘宝推荐的"淘品牌"。徐群称，成为我"淘品牌"感觉很光荣，这是他职业和事业生涯拿到最好的奖!他要感谢的是马云和大淘宝以及支付宝,因为，大淘宝以及支付宝正在为广大消费者和社会创造价值，正在创造新的生活方式。
另外，徐群还认为品牌是应该有自己的独立网店，这是品牌宣传的必要，但不是因为在淘宝上遇到竞争就远离淘宝。如果是这样就一定错了--自建网站将面临更大的投入和超级竞争压力，自建网店只是补充和丰富。
最后，徐群在展望2010年时表示，Justyle要用开放的互联网思维和大淘宝的战略紧密合作，多方合作，全面加强，要融合贯通；为客户提供更方便和满意的服务。
附徐群写给网友的信：
网友们好!
马上过年了在此给拜早年啦!
我是Justyle创始人徐群.
以上记者朋友报道的关于justyle的文字有误,不是对我的采访事实.
我当时在开会,没空接受电话采访,记者可能从别处获得了不对称的信息吧,误导了网民.因此,我借宝地向读者和媒体澄清.以下是关于Justyle真实的,第一次公布在网上的真实信息.
首先,我们没有在沈阳开过线下店;其次我们从没有为了减少对淘宝的"依赖"而去开独立网店.
事实上,Justyle(上文中提到的"加斯戴尔"),是在2007年底就自己建成了我们独立开发的官方网站:www.justonline.cn.,到目前从未在国内开过实体店.
Justyle,是我在上海读中欧商学院EMBA时的商业课题.3年前,我在中欧上学院攻读06级EMBA的时候,和伦敦时装研究中心及其创始人马丁肖本博士协作,在美籍战略教授指导下,将我的消费品B2C电子商务研究课题, 实施创办了现在的品牌和公司.当时, 我受经济学泰斗吴敬琏老教授的鼓励, 学习Zara的快速反应供应链, 立志借助B2C电子商务发展的机遇,创办源自中国的服装品牌. 用8年时间打造中国第一的网络服饰品牌, 用30年的时间成为销售额世界第一的超过600亿的服饰品牌.改变中国是"世界成衣工厂" 出口6000万件衣服换一架波音飞机的历史.这是Justyle团队的梦想和愿景目标.也是许多中国青年一代人的共同梦想---30年后当中国成为世界第一GDP经济强国,人民币甚至成为通用货币,相信中国的知名品牌一定会成为世界的知名品牌, 这就好比美国的可口可乐和KFC.
Justyle是淘宝商城上发展壮大的知名英伦风格的男装"淘品牌",我们的战略就是成为大淘宝和支付宝的忠实和亲密的战略合作伙伴,未来的10年100年不是远离和减少对大淘宝和支付宝的依赖,而是更加深层次的融入贯通.我们将依托大淘宝平台,与大淘宝和淘宝商城共同成长,为网民和消费者创造卖得起买的,超值的时尚和体验服务.
这一战略的决定,当时也是有经过担忧和思想斗争才形成的.2008年4月,当时我的天使投资人,一位和我结识十多年的外籍朋友Dennis,他在全球500强知名品牌任副总裁多年(也是Just+style=Justyle这一商标名字的创造者),他对品牌规划和建设有着深刻的认知.然而最初,我和他对Justyle进入淘宝商城开店表示担忧. 然而,一个月后,我们在淘宝商城的出色表现和消费者对Justyle的好评让我们改变了看法, 特别是当我们在杭州和马云军团的高人"过招"后, 我们感动和改变了.那是2008年5月, 作为KA客户我带他参加了淘宝5周年庆典,那天很巧合我们一进门赶上了马总在台上的讲话,他穿着很普通的淘宝的橙色纪念T恤,讲得真实平易但让人非常激动,我们幸福地被"忽悠"了. 在那里我们感受到了非常不同寻常,朴实,充满活力和激情的企淘宝业文化,找到了我们的战略出发点; 之后我找到阿里巴巴战略副总裁曾明教授,请他从战略的角度为Justyle的网货品牌把脉,经曾教授两个小时的分析和把脉,我们这次被永久地"忽悠"了,那一天在Justyle的决策史上,是划时代的, 永久的决策
.
今天证明了,我们植入大淘宝平台是正确的.经过2年的发展,Justyle成长了许多,拥有近30万的忠实会员,重复购买近70%,2009年底Justyle获得了美国知名资本人数百万美元的投资,用于全面升级我们的产品和服务体系.2009年Justyle被评为全国Top50强网货品牌,和精品网货品牌,并成为第一批被淘宝推荐的"淘品牌"--我不觉的丢人,我觉得很光荣,这是我职业和事业生涯拿到最好的奖!我要感谢的是马云和大淘宝和支付宝, 他们正在为广大消费者和社会创造价值,正在创造新的生活方式.
然而,大淘宝时代到来了,变化也来了,在这里我们应该学习拥抱变化,作为淘宝的大卖家我们都在积极做出调整.品牌是应该有自己的独立网店,这是品牌宣传的必要,但不是因为在淘宝上遇到竞争就远离淘宝. 如果是这样就一定错了--自建网站将面临更大的投入和超级竞争压力, 自建网店只是补充和丰富.
事实上,当大家真正了解了"大淘宝"就知道这将是一个开放的体系,是品牌的绝对利好.大淘宝本身就新建了一个外部网店系统,鼓励大卖家用它建立自己的官方网站宣传品牌,这其中也包括商派的shopex系统.互联网的法则是个开放,不是敌对.只有用这种互联网思维才能真正搞好互联网品牌的建设.我本人近三年来的体会是, 如果大淘宝平台变化了,那咱们马上一起赶快应变, 但决不是期待建立外网来减少竞争压力,相反这样是分散了资源和精力.
大淘宝的变化是好事,商家多了商品更丰富来购物的消费者就多了,免费曝光的机会少了但商机缺是大大的多了,我们不应该用抱怨的心态迎接变化,应该用积极和早起一分钟的态度和把握机会,如果我们抱怨了说明我们等待了,说明我们还停留在过去.面对变化,我们必须回到商业和品牌的根本,用更好的服务体验和产品,以及建立自身独特的组织能力,赢得消费者的喜爱.变化的越快说明市场的内在能量越大,机会越多,给我们实现梦想的平台越大.同学们,2010年让我们张开臂大胆的膀迎接变化,和迎接未来吧.
2010年,Justyle要用开放的互联网思维和大淘宝的战略紧密合作,多方合作,全面加强,要融合贯通;当然也会继续发展Justyle自己的官方网店,你在我们的官网上会看到我们在醒目位置上连接着淘宝和支付宝和各个平台.这个目的就是一个,为客户提供更方便和满意的服务.
我愿意随时和上面的记者和网友交流.把真实的分享网友们.可发邮件给我xu.qun@justonline.cn
网友们春节快乐,虎年吉祥!
徐群