知情人士透露，中国联通省级公司组织结构调整基本上都已于春节完毕，而各地市级分公司也多数都已出台组织机构调整方案。与总部及省公司相比，联通地市分公司部门削减更多，一次削减10个部门的不在少数。
省公司组织结构调整已基本结束
此前，中国联通已下发关于省公司及地市公司组织结构改革方案的相关指导文件，文件提出，为了进一步理顺管理体制、充分整合资源、提高运行效率，决定调整各省及地市公司现行组织架构。
按照此指导文件，联通各省公司普遍出台了调整地市分公司组织机构的指导原则。联通各省公司部门设置基本与总部一致，目前省公司层面的调整已基本结束。
但是，地市公司则合并更多部门。例如联通地市级分公司统一成立市场销售部，实际上就是指，在各地市两个部门合一，而不是分别设立市场部和销售部，比总部及省公司还要少一个部门。
新浪科技获悉，按照这种原则，一些联通地市公司普遍减少七八个部门以上，减少10个部门的也不少。不过，这种削减部门并未引起太大诧异，因为联通员工自己也知道以往部门过多。
联通某市分公司调整方案详情
有知情人士向新浪科技透露了一个联通某市分公司完整的调整方案，该市联通分公司将原来的38个部室整合成28个。
首先是整合市场部、个人客户部和家庭客户部，成立市场销售部。市场销售部主要职能也做了相应调整；
其次，将集团客户部负责的驻地网拓展、服务、管理等职责和原客户服务中心负责的营业厅管理职责，移动基站发电、原移动网络建设部负责的市区基站建设、维护、管理职责，按属地原则相应调整到三个市区分公司；
另外，将互联网业务中心负责的电话信息、导航业务调整到传媒业务中心；
还有，将客户服务中心更名为客服呼叫中心，营销渠道管理中心更名为电子渠道中心，风险管理与法律事务部更名为法律与风险管理部；
此外，一些部门不再作为独立部门，例如将职业技能鉴定站更名为教育培训中心，挂靠人力资源部，行政服务中心不再作为独立机构，改为挂靠综合部；收入稽核管理室(原挂靠信息化支撑中心)改为挂靠市场销售部；将固网建设、运维部门和移动网络公司合并，组建网络公司，实现建设运维一体化管理。其职能根据实际情况也做了部分调整。同时，撤销公话和电话卡业务中心和移动网络公司财务部，其职责分别调整到电子渠道中心和网络公司综合部。
部分省公司总经理将重新竞聘
此前，中国联通还曾于2月11日宣布，部分省级分公司总经理将通过内部公开竞聘产生。
中国联通有关负责人表示，运用竞争性办法选拔领导人员，既是干部人事制度改革的要求，也是企业发展的实际需要。中国联通全面提升综合竞争实力，需要一支高素质的领导人员队伍，需要一支能打硬仗的总经理队伍。
据介绍，此次通过公开竞聘的形式选拔部分省级分公司的总经理，暂不明确到具体的省级分公司。中国联通党组将结合工作需要、岗位调整和个人志愿等情况，决定聘任人选具体任职的省级分公司。(康钊)