开封铁通创建活力班组活动以来，结合班组工作实际，开展了六型班组建设，有力地促进活力班组创建活动深入开展。
开封铁通一是创建“管理型班组”。从建章立制入手，强化内部管理，使班组建设有章可依、有规可循。形成了“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的活力班组管理模式。二是打造“创新型班组”。把活力班组创建活动融入“献良策”、“金点子”活动之中，通过合理化建议和技术创新活动不断深化活力班组建设。三是锤炼“技能型班组”。定期组织员工技能大赛，选树“技能型”员工，建立奖励机制，因势利导，促进“技能型”班组建设。四是争做“效益型班组”。为员工构建合理化建议平台，在员工中开辟“合理化建议”专栏，引导员工通过小改小革、修旧利废、双增双节等方式提高班组的提效能力。五是争当“学习型班组”。以创建学习型班组为载体，为员工搭建学习的平台，定期组织新业务，新知识，新技能学习，使能力与素质相匹配。六是营造和谐型班组。重点围绕和谐型班组建设目标，通过班组晨会、家访制度、班组文化等，定期开展交心活动，使员工在紧张的工作之余营造了更加和谐的氛围。
