日前，河南周口铁通组织各区域经营部经理，开展了如何进一步搞好活力经营部建设讨论会，对照分公司活力建设的实情况，找差距，找不足，不松劲，提出了具体措施。
一是根据具体情况，对硬件仍有不足的经营部，在分公司力所能及的情况下，继续给予必要投入。二是重点加强度建设。室外讲评、经营日控等基本制度，要坚持不懈的推行下去，决不放松。通过强化制度，把制度内化成一种自觉的习惯。三是强调效益，活力建设，重在活力，活力出效益，以市场经营效益来作为衡量活力经营部建设的标尺。四是把“党员先锋工程”与“活力班组”建设工作有机结合，积极开展争创“党员示范岗”“党员责任区”等活动。
