近日全国总工会、工信部等四部门发出《关于加强班组建设的指导意见》，河北铁通召开加强班组建设大会迅速响应。
河北铁通省市公司的领导，两级人力资源部、党群部、综合部、市场部、网运部、技术计划部、财务部负责人及各市区的生产经营班组长直接参加会议，偏远外县的班组长通过“空中会议”系统参加会议。会议由党委书记崔石军主持。
省公司班组建设领导小组副组长、工会主席邱国晋就班组建设的形势和任务、总体的思路、建设的目标、组织领导机构、推进的计划、保障的措施等进行了详细的安排和部署。
省公司班组建设领导小组组长、总经理王志成提出会议落实要求，他强调：一要用心领会，掌握精髓。广泛宣传、学通弄懂。领会实质，内化于心、外化于形。二要加强领导，稳步推进。坚持逐级负责，坚持循序渐进，坚持齐抓共管，坚持巩固提高。三要统筹兼顾，注重效果。
河北铁通加强班组建设主要在实施“活力班组”员工专项奖励、运用信息化手段规范班组管理、突出五个靓起来等三个方面发力。
实施“活力班组”员工专项奖励
为了让广大员工在“活力班组”创建中当好参与者、做好推动者、成为受惠者，使班组建设成为员工自为自建、展现作为的平台，河北铁通设立动态考核的“活力班组”员工专项奖励。在生产经营一线班组的员工中，凡所在班组按照“河北铁通活力班组评估标准”，经市分公司检查评比推荐、省公司考察评定为“活力班组”的，保持班组荣誉期间每人按月享受100元的“活力班组”专项奖励待遇。根据累计考评结果，所在班组获得省公司“先进班组”的，员工单独增加一次性奖励。
运用信息化手段规范班组管理
河北铁通网运部及网络支撑中心围绕运用信息化手段规范班组管理，学习借鉴、深入开发包含设备、物资、客户、营销、故障、绩效管理等模块的“班组管理信息系统”软件，指导班组使用，通过该系统将使班组员工简便快捷地掌握管辖范围设备使用详细情况、用户状态详细情况、个人及班组经营（工作）完成情况、用户的故障等情况，为班组实现精细化管理、提高工作效率提供有效帮助。
突出五个重点“靓”起来
加强班组建设要求符合生产经营特点，符合班组管理需要；从有利于加强班组管理的实际出发，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，突出五个重点“靓”起来。即：抓班容风貌靓起来，主要是保持内外部环境要整洁、墙体揭挂要规范、物品摆放要定置、员工着装要规范；抓经营绩效（工作质量）靓起来，主要是工作绩效考核业务收入增量的班组要向本单位平均水平线以上拉起来，工作绩效考核故障投诉减量的班组向本单位平均水平线以下降下来；抓基础建设靓起来，主要是要强化班组各项作业制度的建立完善和执行落实；抓队伍建设靓起来，主要是促进班组长和班组成员素质和能力的提高；抓文化建设靓起来，主要是推进企业核心价值观在班组落地形成的班组文化。
