今年以来，昌邑联通进一步加强工程和物料管理，在确保工程建设规范的同时，节约了物料。
该公司首先将《工程管理办法》进行了修改，重点将工程队伍的管理和工程施工的工作流程做了更明确的规定，细化了工作流程，每个环节责任落实到位，使得工程管理工作更加理顺。同时加强了工程竣工资料的管理，竣工资料交付考核到位，对工程队伍每天所施工的工程实时监控工程进度情况并通报。针对物料管理中的问题，他们制定了维护用料预算审核制度，加强了维护用料的预算管理，杜绝浪费现象发生。对于使用比较多的日常维护用料按照装移机指标进行量化，并核发到每个电话局，维护单位在物料审批系统中申领的维护材料严格审核，严禁不符实际的物料申请，实现节约维护材料及资金的目的。
