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王建宙的“新移动”接力棒
http://www.cww.net.cn   2010年10月20日 15:44    互联网周刊    
作 者:姜奇平

尽管王建宙比较谦虚,但众所周知,王建宙任职中移动期间,是中移动的上升期。营业额从2004年的1923.8亿元到09年的4521亿元,6年期间翻了一番还要多。2009年中移动的营收超过了中国电信和联通之和,利润更是占到了三家总利润的80%以上。中移动进军农村市场对用户增长起到了决定性的作用,另外中移动通过降低资费,提升网络质量等手段,增加用户的通话时间,也有力驱动了移动业绩的增长。特别是中移动进军移动互联网,开发了多种3G应用,对提升中移动的营收起到了巨大作用。目前其数据业务收入已经占到其总收入的29.5%,中移动用开放胸怀迎接互联网时代的到来。

适应全球电信行业和互联网行业的整合

王建宙认为电信行业和互联网行业能够很自然就融合起来。从技术上说,电信运营商开发的东西,以往都是两个人之间点对点通讯,现在都转向互联网上一点对多点,多点对一点的。互联网公司技术开发也在向手机倾斜。例如英特尔收购手机芯片制造商,代表的就是移动互联网的趋势。

王建宙说,在达沃斯论坛上,一谈到移动,大家都非常兴奋,一致认为存在巨大商业机会。我们正在进入新的商业周期,IT和电信业中,都会出现不同以往的新赢家,新的公司会成为最大的赢家和受益者。在新的商业周期中,每家应充分发挥所长,不可能做一样的事情。只有发挥特长,才能在未来的移动互联网中占有一席之地。

在移动互联网时代获益最大的新人会是谁?

王建宙认为,从传统电信运营商来说,要抓住移动互联网的机遇成为赢家,需要考虑两个基本问题:

第一是如何满足爆炸性数据流量增长?

王建宙表示,现在电信运营商对数据量的巨大增长,又爱又怕。爱的是增加了运营商的业务机会,怕的是数据业务需要庞大的资本开支作为保证。现在网络带宽在增加,但大家还是觉得挤。中移动扩容将采用包月方式,必须确保网络质量。现在通常做法是对3G进行扩容。但从发展眼光看,现有2G、3G都还无法满足数据增长要求。解决这个问题,目前国际上有两个趋势比较明显,一是用WLAN来分流数据,例如iPhone4是用WIFI来分流数据;二是加快LTE建设。中国移动会千方百计保证数据增长的需要。

第二个考虑是通吃,还是当管道?

王建宙认为,现在同以前电报电话时代不同,与移动话音短信时代也不同了。运营商的技术毕竟还是点对点的,完全是通信技术。而现在移动互联网延伸出许多应用,超出电信技术的范围。所以,不可能通吃各行各业。但是如果运营商就做一个管道,会失去增长的机会。

只有通过新的领域,即移动互联网领域,电信业才能找到自己的位置。现在数据和信息占我国电信运营商收入比重30%,其中三分之一是短信;而日本软银的数据业务收入已超过50%。电信运营商光当管道,是很难达到这个比重的。软银本来就是互联网企业,后来收购电信,变成电信运营商,两者相加,在移动互联网领域如鱼得水。电信运营商面对多种业务,只有合作共赢,与出版社,音乐界……等合作。中国移动在这方面已经积累了一些经验。

我注意到王建宙专门谈到新领域、新模式,他说,原来中移动的“三新”战略讲新用户、新话务、新业务,现在还要加上两新:新领域、新模式。对5亿6千万移动用户来说,必须开辟新的业务领域;不能再用电报电话时代的商业模式,必须采用新模式。

运营商要有新优势:

建立数据核心业务保障低成本差异化

差异化战略是电信运营商摆脱同质化竞争,提高收入的必由之路;建立新的数据核心业务,则是保障数据业务收入的关键。对此,王建宙有比国内同业竞争者更清楚的认识。王建宙说,在移动互联网上实现差异化,应该树立清晰的思路。中移动有许多难以替代的优势,不说管理和营销,单说有一个高质量全覆盖的网络,这是十年的积累,在广度和深度上具有国际竞争力;二是拥有巨大的客户群体。

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编 辑:赵宇    联系电话:010-67110006-864
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