普天1999年从中国邮电工业总公司更名成立，2001年成立普天技术研究院，组织自主研发，2003年创立普天股份公司，从行政性总公司转变为现代企业制度股份公司。
2000年以后，普天按照国家自主创新、产业带动科研的要求，转入到自主研发支撑产业发展的新时期。
化解繁荣背后的危机
在2001年和2002年，普天曾以骄人的业绩连续两年雄踞电子信息百强企业榜首。然而，在繁荣的背后却隐藏着巨大的危机。
专家指出，这种危机主要体现在三个方面。第一，普天当时的经营业绩很大一部分来自与跨国公司的合资经营，在产业发展上过度依赖跨国公司；第二，普天主营业务当中，终端业务所占比重过高（一度超过70%），存在系统性经营风险；第三，普天旗下的许多出资公司片面追求小而全，相互竞争，而集团公司在资源的整合上由于历史原因形成的二级法人管理体制显得有心无力。
从2003年到2006年，是普天负重前行的3年。普天花大力从根本上化解这三大危机。普天对TD-SCDMA系统设备的及时跟进，使得普天在通信网络核心设备上的被动局面得到根本扭转。针对二级法人管理体制的弊病，在国资委支持下稳步推进资源整合，普天对出资企业产业发展和经营管理的控制力明显增强，使低水平重复建设和同业竞争的局面得到了有力改善。
到2007年初，普天基本完成了内部调整充实和提高的历程，初步形成了股份制这一现代企业机制的框架。从2007年起，面貌焕然一新的普天股份开始重新活跃在市场当中，其具有标志性意义的事件，就是在国产3G技术TD-SCDMA试验网设备招标中，普天一举跻身为具有从研发、生产、工程、服务全产业链的几家核心供应商之一。这些业绩表明，普天已经成功地走出了低谷。
对研发的大力投入
最初，普天的强项与弱项同样明显，强项在于生产制造和产品化能力，而弱项就是研发。
这种状况在普天研究院成立后得到了改观，特别是2002年普天作出放弃WCDMA，全力主攻TD-SCDMA的决定后，负责TD-SCDMA研发的普天研究院在整个集团中的位置和实力都得到了凸现。
普天的TD-SCDMA项目正式启动是2003年初。2002年东方通信的cdma2000研发团队并入普天研究院，成为TD-SCDMA研发最初的骨干力量。经过7年的团队打造、磨合，以及严格的国际认证，普天如今不仅推出了成熟并具有一定领先意义的TD-SCDMA系统产品，更成为TD-SCDMA产业发展的主要推动力。
投入TD-SCDMA项目7年以来，普天陆续推出了业内领先的光纤拉远型基站，全IPRNC，及网规网优工具APOX、HSDPA数据卡等全系列无线接入网产品和终端产品，所有产品满足当前需求、立足后续演进，在最大程度上保护运营企业现有建设投入，降低客户CAPEX和OPEX。普天的产品涵盖系统、应用、终端、配套等全业务链，除了TD-SCDMA产品以外，普天还推出了TD-LTE、WiMAX、Wi-Fi系统产品，数字集群专网系统解决方案，广泛应用于奥运城市的视频彩铃多媒体业务平台等多个增值服务业务，以及以AAA服务器为代表的软件和信息安全系列产品。