9月31日，太原分公司在周一交班会后，对省分经营工作会议精神进行了传达贯彻，并结合太原分公司经营工作的实际情况，根据“把握一个中心两个要点”经营思路，着力抓好近期要落实的几项工作：
一是以“协同发展”为中心，设立协同发展办公机构。分公司确定“协同发展”工作由分管建设的副总李斌负责，市场部、网运部、技发部、办公室经理和各抽一名业务骨干组成协同发展办公室，加强与移动公司在管理、建设、流程等方面的沟通。
二是以提高圈地质量为营销要点。综合前期城市宽带发展方面的经验，近期在营销方面要提升圈地的质量。协议锁定时要把握三点：一是以“准入无障碍”为前提条件；二是房租电费谈妥；三是提高接入率预测准确度，杜绝浪费资源。
三是以保证速度质量为建设要点。一是项目立项把关要以“接入率”为第一标准；二是费用预算必须真实，工程质量经得起时间考验；三是完工验交流程要符合省分及移动相关部门的条件。