图5：摸底调研的基础数据表示例
收集到基础数据后，接下来，可以采取网格聚类分析技术进行数据整合。这里涉及一些保密的技术，就暂不详述了。
图6：聚类分析过程示例
通过对收集到的数据进行标准化处理，进行空间聚类，我们就可以对显著的市场特征进行描述，进而在地图上实现微区域的划分。
图7：空间聚类分析形成地图网格的过程示例
最终成果方面，除了前述的市场细分的战略管理地图，还可通过一定软件系统支持，实现后台数据库的支撑、调取、更新。由于地图实行分层处理，所以查询、调阅和实现营销支撑都非常便利。
图8：细分市场战略支撑系统示例
针对每一个产生的网格，可进行单独分析。对各网格的市场经营环境进行较为详细的分析，直接为作为片区核心的营业厅如何改进其经营环境、采取适度的策略，优化竞争形势，提供了有力的参考依据和建议。
图9：细分网格分析示例
总体而言，任何一个移动通信市场是一个有地理边界的，更是有多样化经济形态的复合市场，从战略管理以及工具支撑的角度出发，做类似的网格化管理创新是非常具有现实意义的，可以帮助运营商挖掘被忽略了的潜力市场的边边角角，可以帮助一线服务营销人员有效认识和管理区域市场的特征，以及开展市场拓展和关系维护的工作。慧聪邓白氏研究在长期为中国电信运营商提供咨询服务，也积累了市场网格化管理和细分方面的丰富经验和专家团队，可因地制宜的为各地电信运营商提供定制化服务。