一是对各营业部水费、电费、房费、油费、差旅费等成本情况按月进行预算，并实行“目标成本包保责任制”，将预算成本包保给包营业部负责人，并设立“材料成本节余奖”项，对月度成本“节余”的营业部给予奖励。同时，规定成本报销时限，当月成本当月入帐，次月不给予报销。
二是严格实行报销流程和逐级审批制。按季度对各营业部宣传费、维修费、办公用品费、水费、电费、房费、油费、差旅费、招待费等费用进行造册登记并公布。
三是为使办公用品出入库管理更加明确、科学、高效便于的统计，综合办使用《仓管王》进行规范化管理出入库。
四是制定《喀什分公司车辆管理办法》，对分公司所有车辆一一检查，并将车辆状况统计备案，将每一车辆承包到人。严格执行“派车单”审批制，对营业部车辆耗油，实行每月200元油费包干制，对机关各部门车辆耗油严格按照公里数进行核算。
五是建立“租赁房屋管理台帐”和“购买房屋台帐”，对租赁房屋的房租、付款方式、付款限限做明确记录，防止房屋过期却未支付房费“跨年”帐项出现，对购买房屋手续不全的指派专人进行督办。
六是对工会经费和工会资产的使用情况建立明细的台帐。
七是对分公司的固定办公资产一一统计。
