日前，河南许昌铁通以开展“基础管理年”活动为契机，采取有力举措，进一步规范各项基础管理工作，促进了公司快速、健康发展。
规范基础管理是保持公司良好发展的基础，为此，许昌铁通按照现代化公司制要求，并结合当前企业实际情况，修订了基础管理模式，建立了代维中心管理、客户经理管理、装维队伍建设管理三个模型，使公司管理缩短了管理链条，更贴近工作实际。同时建立了严格的成本控制机制，全员树立成本节约意识，推行科目负责制，确保成本支出管理有序。另外还建立了精干、高效、充满活力的服务型机关机制。新的机制促进了各部门、中心更加紧密结合经营生产，提高了劳动生产率。同时也对各工作量不饱满的岗位、部门实施合并、减员，使其充实到经营生产一线，对那些经营安全结果不好、不在状态，不作为的干部诫勉、撤职。各项机制的有效实施，促进了公司良性循环，截至目前，公司的经营业绩大幅提升。
