过去数年中，微软、索尼、惠普、苹果等技术和消费者电子产品公司纷纷向“大融合”领域进军，并成为该领域的主导者。“大融合”指的是对计算机、娱乐和互联网的整合。所有角逐者都发现这是一块难啃的骨头。而思科正加快了进军“大融合”领域的步伐。
据国外媒体报道称，思科除了面临着大量的障碍外，还有其独特的优势。思科因思科网真——高清视频会议而建立了日益增长的企业业务，该业务对消费者也将有巨大吸引力。思科还在家庭娱乐抢占了重要滩头阵地：2003年，思科收购了家庭和小型企业网络设备厂商LinksysGroup，并将之更名为“思科Linksys”，旨在提升消费者认知度；2005年收购有线电视机顶盒领先厂商Scientific-Atlanta，为公司进军百万家庭大屏幕电视提供了机遇；今年3月，思科收购了低价Flip相机厂商PureDigitalTechnologies。
思科在新Linksys无线家庭音响产品领域可谓机遇与挑战并存。其无线家庭音响产品起步价约450美元，可以通过连接家庭网络的任何计算机、存储系统及上网设备播放音乐。
困难重重
思科显然是希望同Sonos的音乐设备竞争。双方推出的产品功能相似、价位相差无几，但却有一个巨大差异：Sonos音乐设备使用非常简便，接通电源、接好音响后，与网络直接连接就万事大吉了。而Linksys无线家庭音响就不同了，需要使用LinksysEasyLinkAdviser软件，该软件既复杂、又有缺陷，让人感觉Linksys无线家庭音响更象一款复杂的计算机外围设备，而不是一款简单的消费者产品。如果思科想在家庭娱乐领域占主导地位，就需要有开发消费者电子产品的头脑。
思科需要关注Flip摄像头的简单性。思科负责企业开发和消费者业务的高级副总裁内德-琥珀（NedHooper）说：“一旦Flip摄像头整合了家庭计算机和视频系统功能，这将是思科主要战略的新开端。我们将通过关注视频向消费者提供新功能。”
思科在投资家庭网络趋势上比其它厂商更有资金优势，但需要与有线公司建立和谐关系，而不是招致有线公司的憎恨。
