福建铁通结合公司实际情况，制定和下发了《福建铁通“规范管理年”活动实施方案》。截至3月31日，福建铁通已全面完成宣传动员、自查梳理阶段的工作。
福建铁通省分公司各部门及下属各单位结合各自的实际情况,按照文件内容清理总结自成立以来存在的各种问题，特别是清产核资、内外审计、各系统检查及过去经营工作中曝露出来的主要管理问题，认真自查，仔细梳理。将问题分系统、分专业进行归类汇总，明确总体任务并将任务细化、责任落实到人。并由此制定出详尽的“规范管理年”活动方案细化推进表，对所采取的措施、达到的目标及未按时间表推进和未达到目标制定了相应的考核制度和考核办法，以此来保证后期活动的顺利、有效进行。
通过全年开展“规范管理年”活动，福建铁通力争做到“六个规范”，即：财务管理规范、资产经营管理规范、队伍管理规范、薪酬管理规范、安全管理规范、监督管理规范；努力做到“六化”，即：管理规范化、工作标准化、执行高效化、措施具体化、过程控制化、监督经常化。努力形成管理规范、运转有序的工作格局，促进公司经营管理工作迈上新台阶。
