面对TD网络建设任务量大、工期紧、要求高的情况，陕西移动发起了“TD大会战”，上下一心，不辞劳苦，认认真真打好此次攻坚战。
为了按时完成TD建设任务，北区组员工为了提高工作效率，大家每天8：30开始工作，周六周日不休息。每天19：00开碰头会，汇总当天各小组工作进展以及第二天工作安排。在这种高强度高压力的情况下，大家毫无怨言，尽职尽责坚守着自己的岗位。北区组的TD建设中，宏基站和室分建设任务共计253个站点，该区域覆盖西安市城区和北郊，城区人口密集、话务量集中，基站选址、协调、建设难度大，室内分布密集且大多都建于早期，3G室内分布建设很多都需要重新铺设，时间紧、任务重。面对设备到货晚的情况，各小组成员发挥主观能动性，互相配合，顺利完成40余个宏站的协调工作和93%室分的物业协调工作，同时顺利完成了76个宏站桅杆建设。
TD建设项目三队承担西安东区TD网络的建设和优化工作，新建疑难选址最多，新开基站最多，物业协调量最多，建设任务异常繁重。接受任务后，项目三队15名队员统一思想，直面困难，认真分析影响建设进度的每个原因，梳理建设环节中存在的各种问题，争分夺秒，抓紧每一天的时间将工作逐项落实。经过项目三队全体员工忘我付出，东区已完成新建站选址5个，室分选址4个，解决物业协调27个站，开通基站8个。
面对TD建设工期紧、任务重、要求高的特点，西维中心开拓思路，创新管理，采取开站的每个环节设置负责人、推行首席负责制、强化片区化模式等措施。员工加班加点、奋力拼搏，解决了前期物业协调遗留下来的一些“老大难”问题，加快了协调进度，有力地推进了配套建设。在各片区的大力支持下，3月11日当日开通宏站14个、信源站8个，合计单日开站22个，创TD工程单日开站数量新高。
负责TD建设物业配套任务的物管中心可谓是建设的后勤“总管”。物业协调用三个字概括就是“紧”、“杂”、“难”。“紧”，时间紧、要求急。TD建设物业配套任务完成时间从5月17日提前到4月5日。“杂”，TD建设协调所涉及的问题复杂多样，租费异议、辐射、噪音、设计方案、施工阻拦等，五花八门。“难”，协调难度大，难点多，工作强度大。业主百人百样，提的条件形形色色，要鸟笼、要手机靓号、修狗笼……物管中心特事特办，调动一切有效资源，加快TD建设物业协调进度，用扎扎实实的工作成绩证明了物业人是一支勇于挑战、能打硬仗的队伍。截至3月4日，在总协调任务的432个站点中，已完成协调的任务337个，占总任务量的78%。(马红建)
冲刺50天
甘肃移动确立了“冲刺50天，实现TD建设会战全面胜利”的目标，采取“八项举措”，进一步加快TD建设速度，确保在“5·17”之前TD正式商用。截至目前，甘肃移动日平均建站20个，已完成TD建设任务的40%，完成100%的新建站选址，90%的配套改造，69.8%的设备安装，预计在4月底前将完成所有基站的建设工作。
一是公司将甘肃省政府、国土资源厅、发展和改革委员会、通信管理局等单位参加的甘肃移动TD工程建设情况报告会内容形成文件，印发全省各级政府部门执行，切实取得各级政府的信任和支持。二是召开“TD会战再动员大会”，总结前一阶段的工作，分析工程建设中的难点，安排部署下一阶段重点工作。三是将TD-SCDMA建设作为开展学习实践活动的着力点和有力抓手，进一步明确发展思路、完善发展战略、转变发展方式，全力推进TD-SCDMA建设运营工作。四是将工程建设任务分解到日，制定“倒计时”工程进度安排时间表，对工程进度和质量实行日报、周报等多种形式的通报，增强工程建设者的紧迫感和使命感。五是进一步加强网络建设单位、设备厂家和施工单位的有机配合，及时有效解决工程建设中出现的问题，避免由于沟通不到位而导致工程延误或工程质量出现问题，切实提高建设速度。六是总结前期工程经验，打破常规思维，将网络维护、优化和TD工程建设同步，做到开通一个，优化一个；开通一片，优化一片，及时提高网络质量，减少工程遗留问题，使网络尽早达到商用标准。七是成立联合工作组，加强设计、工程、维护、优化的协同能力，充分发挥各种力量在站点建设开通、参数配置、联调测试、优化调整、设计完善过程中的作战能力，切实提高工程质量。八是树立模范，发挥组织力量，形成赶、学、超的建设氛围。充分利用各级党团组织的模范带头作用，通过劳动竞赛树立建设标兵，掀起TD网络大会战的建设高潮，确保TD网络建设按期完成。(李建军)
重速度更重质量
为使TD建设工作有条不紊、扎实推进，辽宁移动成立了TD建设专项领导小组，灵活调动公司目前现有人力、物力资源，全力开展TD建设。各市分公司也成立了TD工作小组。
据辽宁移动工程建设部副总经理陈峰介绍，TD二期、三期规划建设2000多个站点，加上TD一期工程的补点工作，建设规模之大可想而知。此外，今年在保障TD网络建设全面展开的同时，2G网络的GSM13期工程建设也如期进行，因此工程建设量将创历年之最。
辽宁移动重视网络的质量提升，成立了由省网络管理中心负责人、沈阳分公司网管部门以及各市公司部门协调人组成的TD网络专项优化小组，针对一些网络疑难问题，小组内多专业组员协同工作，定位网络问题，探索优化之道。小组先后进行了70余项课题研究，基本涵盖常见网络问题，并形成TD网络优化案例集，为全省3G网络建设和优化工作提供指导帮助。此外，鉴于3G网络较2G网络拥有更丰富的数据业务，未来的业务测试工作也提出了更高的要求，公司还成立了以省客户服务中心、网络管理中心、业务支撑中心和新业务支撑中心为主体的业务测试优化小组，旨在解决业务问题，完善业务功能，提升业务质量。
另据相关负责人介绍，网络部将TD建设的具体工作划分为四个方面。一是无线网方面，将实现全省共计14个城市的TD网络覆盖，网络支持HS-DPA、MBMS等功能，并达到质量指标要求。二是核心网方面，核心网采用与2G融合组网方式，支持“不换号、不换卡、不登记”方式的号码混用市场营销策略。三是业务平台方面，TD特色业务平台沿用一期建成的视频会议、多媒体彩铃、视频共享、视频留言、MBMS等平台。其它业务平台与2G共用。四是支撑系统方面，2G现有网管系统经扩容改造实现对TD核心网、接入网、业务网的管理和监控；现有BOSS系统、经营分析系统经扩容改造实现对TD业务的支撑。
据悉，辽宁移动在TD网络建设中兼顾绿色环保和节能减排工作。如工程建设部采用符合国家环保要求的设备和配套设施；投资采购绿色环保设备和美化天线；参加环评合格评鉴，在环保局出示环评合格批复后开展站点建设；采用标准化铁塔进行施工，降低钢材消耗量等。公司还在TD网络建设中充分借鉴GSM网络建设的规范经验，坚持推行标准化建设，形成了《TD-SCDMA设备介绍和设备安装工艺标准》、《TD-SCDMA设备安装工艺标准图集》等一系列标准化工作指导手册，在建设工作中起到了积极的作用。(王虹)
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