新年伊始，中国移动传出了大幅下调GPRS流量费的消息。针对中国移动这一举措，有两点值得关注。首先，降价不仅包括套餐资费，而且涉及标准资费，即流量费用由0.03元/kB降为0.01元/kB，下调幅度不可谓不强；其次，降价举措与TD-SCDMA品牌“G3”同步推出，应当是针对中国电信天翼品牌打出的一套组合拳。
考虑到中国移动此前收编独立WAP、积极参与Android开发等举措，此次下调GPRS流量费可看做是中国移动针对移动互联网的另一重要部署，具有很强的战略延续性，将对移动互联网发展产生较大影响。
移动互联网被认为是运营商新的蓝海。不论是中国移动提出“移动信息专家”定位，还是中国电信打出“互联网手机”旗号，都反映出运营商对移动互联网的高度重视和良好预期。
对于移动互联网有一个形象比喻：互联网应用是一个丰富的矿场，终端和软件是货运车，网络是公路，客户是目的地。矿场里的矿藏被装运在货运车上，通过公路，抵达目的地。
而在这条“货运”过程中，中国移动已经营多年，在各环节均有涉及，比如在“矿场”里开发了手机邮箱、飞信、无线音乐、手机SNS等“矿物”，在“货运车”环节积极参与Ophone和Android的研发，在“公路”环节不断修路扩路，并设置移动梦网这道“关卡”，以此控制整个“货运”过程。
然而，中国移动并没有在移动互联网这片蓝海呆多久。随着中国电信、中国联通对移动互联网的日益重视，以及Google、Nokia、3g.net等异质竞争者的不断涌现，基于移动梦网的商业模式受到巨大冲击。为应对环境变化，2008年中国移动开始收编独立WAP，将“移动梦网”这道关卡撤掉，这反映出中国移动的心态由价值链控制者向价值链牵引者转变。解决关卡问题后，GPRS费用过高就成为制约移动互联网发展的另一重要瓶颈。根据笔者对某沿海城市的调查，约有3成客户认为使用移动互联网业务的最大瓶颈是资费过高。
现在，中国移动下调GPRS流量费的举措，既利于行业，也利于自己。对行业而言，中国移动通过接入费用的降低，降低了使用门槛，刺激互联网应用的发展；对自身而言，中国移动考虑到TD-SCDMA上马后对GPRS的影响，通过降价更大限度提高现网利用率，达到保护投资的目的。此外通过提前降价还可以发挥移动网络的覆盖优势，实现先发优势，应对天翼的竞争
与此同时，下调GPRS流量费也带给中国移动一些问题，降价会对现有网络带来很大压力，影响客户的业务体验；降价会刺激互联网应用的发展，将对SP的管理带来很大难度。
不过总体而言，接入资费的持续降低将是长期的趋势，也是三家运营商同质竞争的主战场。为了避免“SP暴富，运营商小康”的局面发生，避免三家运营商的管道之争，中国移动必须介入到移动互联网应用这块最丰厚的领域，充分发挥中国移动对价值链的聚合作用，成为移动互联网的价值链牵引者，这样移动互联网就能真正成为中国移动的蓝海。
