有IT记者在参加过某著名ERP企业的新闻发布会后感概，今天的中国ERP市场就好像文艺复兴时期的欧洲，最不缺少的就是思想家和艺术家。
这感叹并非夸张，作为我国最早投身企业管理信息化事业的专家之一，蒋明炜曾经提出，目前ERP市场的混乱都是名字惹的祸，无论是MRPⅡ还是ERP，它们都为制造业企业提供了从销售、生产、到采购、售后服务等整个供应链上物流、资金流、信息流、业务流的科学管理模式，是现代企业信息化管理需求的真实反映，它们是代表制造业管理信息系统这一特定门类的技术，不能因为技术的进步而频繁修改其名称，并随之陷入无休止的争论之中。
国内企业管理软件业界ERP名目繁多，在市场的整体起步阶段，ERP系统的概念层出不穷，整体的价格行情一直扑朔迷离。某知名食品企业老总在决定采纳某家ERP之前，突然改变主意公开竞标，并且亲自到场拍板，计划六十万元的软件价格在竞标中降到十几万元，相关负责人事后辞职。伴随着各种各样的概念营销，从上百万元到十几万元的价格变化对于ERP厂商并不是稀奇的事情。
在博科资讯总裁沈国康看来，采购、生产、销售等一整套管理流程的信息化是ERP的核心，也就是说，重点在于流程的管理信息化思想，而非实现这种思想的可能多种多样的途径和手段。目前中国ERP市场的容纳力足够大，但是也很混乱，ERP本身的涵义并非那么容易就能理解，随便地提出ERP过时了，提出从SCM、CRM、ASP到EAS、URP、RTE等层出不穷的各种概念，是对信息化事业发展不负责任的表现。
“博科已完全有能力吸收、消化中小企业的特色，结合中国本土市场，做出更合理的产品，让企业更自如地使用ERP。”沈国康倡导彻底打破传统的概念营销的怪圈，走实战营销、透明营销的路子，在博科资讯的ERP自主配置平台之上开发衍生的行业化ERP产品，第一次实现了在售前完成交付符合客户个性化管理需求的ERP系统，真正帮助企业选择适合自身个性化管理需求的ERP系统，打破ERP业界扑朔迷离的价格怪圈和绵绵不尽的二次开发怪圈。
ERP是一种管理的思想，而不仅仅是表面的手段。对于企业信息化而言，如果缺乏了ERP这个基础，其它的任何提高型管理软件，如供应链管理、电子商务、先进计划系统、客户关系管理等，均无法发挥其应有的功能。
企业在信息化过程中应以ERP为第一优先实施的项目，当ERP的基础稳固后，再将信息化的成果延伸至与客户有关的客户关系管理及与供应商有关的供应链管理、电子商务等；另一方面，当ERP基础稳固后，就可以大力推动企业内部的工作流管理、知识管理等，并强化各种集成并配合了企业的发展战略，进一步固化企业信息化的战果。这种效果就好像盖楼房一样，虽然在打基础的过程中，效益非常有限，但是如果轻视这个过程，后续的建设一定会遇到麻烦而无法启动。
企业实施ERP的重点是解决管理上的问题，国内有从财务软件发展起来的ERP厂商，也有从MRP发展起来的ERP厂商，各自的产品各有侧重，但企业管理软件厂商是不是认真做事情，是不是认真为客户着想，是不是能真正帮客户提高管理效益，才是决定其能否成功的最终因素。
