从1999-2003年的辉煌，到2004-2005年的兵败“滑铁卢”，2007年国产手机又被爆发式增长的“山寨机”抢劫。据统计，2007年中国手机市场外资品牌已经占据了65％以上的份额。同时，2007年“山寨机”销售量达到1.5亿部，占据了国内30％以上的市场份额。
虽然很多国产手机厂商都对这两个数字表示质疑，但是专业人士认为，曾经占据中国手机市场半壁江山的国产手机从2004年开始，市场占有率已经像今年的股市一样——直线下滑，2007年官方认为国产手机还占有三成的市场份额，但实际份额不会超过20％。风光不再的国产手机已经走到了悬崖边，国产手机的生存、发展空间何在？在国产品牌手机厂商一片低靡之时，究竟谁能扛起民族品牌的大旗，拉住国产手机下滑的势头？
国产手机“五虎”变“五鼠”
波导、夏新、TCL、康佳和联想堪称是昔日夺回手机市场半壁江山的国产手机“五虎”。2007年波导公布年报称，营业利润-6.04亿元，净利润-5.94亿元。同年夏新发布报告也称2007年公司亏损额超8亿元，昔日“五虎”已经成为“五鼠”。究其原因，某国产手机厂商认为，外资品牌进军低端手机市场是原因之一，“山寨机”的趁火打劫是国产手机市场占有率急剧压缩的另外一个重要诱因。
2003年，国产手机的崛起主要得益于在价格上的优势和渠道的建立。“五虎”将主要的市场定位于低端市场，外资品牌很少关注，同时，“山寨机”条件还未成熟，国产品牌很容易占领二、三级市场。但是，2003年后，外资品牌也开始进军低端手机市场，“山寨机”逐渐崛起，国产手机在自己的市场上品牌“拼”不过外资手机，价格“拼”不过“山寨机”，市场份额的急剧压缩也在情理之中。
国产手机：没有“核心”的苦
年初，某国产手机厂商在接受记者采访是表示，国产手机市场的丧失主要“受益”于“山寨机”在价格上的挤压。其实不然，同样也做低端市场，诺基亚也受到了“山寨机”的冲击，为什么诺基亚去年的市场份额不降反升？
其实，真正造成国产手机目前困境的原因并非如此，由于缺乏足够的研发能力和核心技术，以往仅仅通过外观设计和价格策略来赢得客户的模式已经逐渐显露出越来越明显的局限性：大多数国产厂商采用联发科的芯片和解决方案，甚至停止研发，这也进一步加速国产手机同质化趋势。以连续多年蝉联国产手机出口冠军的波导为例，2007年8月将其持有的宁波萨基姆波导研发有限公司股份作价2200万元剥离给合资伙伴，这显示出它也正在逐渐退出手机研发领域。
没有核心技术就没有利润空间，一旦与诺基亚、三星等陷入价格战，国产手机凶多吉少（其实目前这种情况已经出现）；其次，没有研发能力，只是简单地把别人的机芯买过来组装，在品质上通常会存有缺陷，目前国产品牌手机的返修率已经达到了6％，远远高于外资品牌；最后，失去了自主研发的能力，一旦国外厂商在芯片、协议层软件等方面卡脖子，国产品牌手机的后果不容乐观。
寒冰期：国产手机需要自我救赎
目前，虽然国产手机品牌一片低靡，但也能发现其中的一些亮点。相比于我国手机老牌劲旅的窘境，一些手机新军却显得十分活跃，并取得了相当不错的成绩，国产手机的市场还需要国产厂商自我救赎。
唯科就是新军中典型的一员。选择在2003年国产手机的这一最高点杀入手机市场的，唯科一开始就注定非常艰难，不过5年过后，秉承自主研发、致力于创造有灵魂的民族通讯品牌，唯科不仅投资建立了具备主板级研发能力的专业手机方案设计公司，还具备通过了ISO9001国际质量认证体系等三标一体化认证的制造中心，保证了唯科能够不断推出引领潮流、质量稳定的多媒体手机产品。
以唯科最近上市的V868为例：第一款金属轨道滑盖、第一款无缝焊接工艺手机、第一款全钢手机。仅此三点就已经体现唯科的研发创新能力，不是其他国产手机或者“山寨机”能轻易望其项背的，可谓是今年国产手机经典之作。同时，为V868量身打造的“寻找阿蒙拉”的网络游戏，更是赋予这款手机真正的灵魂。
值得注意的是，虽然有一些手机新军通过发现高利润的渠道和对细分市场的挖掘，使他们暂时赢得了一些生机，但这并不是国产手机立足之本，国产手机厂商还需要不断地发现可生存之路。能否扛起我国手机民族品牌的大旗，拉住下滑的国产手机市场，不仅再次牵动了业界和市场的目光，也是对这些国产手机厂商的严峻考验。
